吊足了人們的胃口,昨日,剛剛辭去谷歌全球副總裁、大中華區(qū)總裁職務(wù)的李開(kāi)復(fù)終于確認(rèn)自己的下一站,即在北京創(chuàng)辦旨在幫助中國(guó)青年成功創(chuàng)業(yè)的“創(chuàng)新工場(chǎng)”,并揚(yáng)言在未來(lái)5年內(nèi)投入8億元人民幣,每年孵化出5家公司。

　　對(duì)此,有業(yè)內(nèi)人士指出,盡管互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)投在過(guò)去十年取得了顯著的成績(jī),但李開(kāi)復(fù)此次大手筆下注的效果仍有待觀察。

　　職業(yè)規(guī)劃:轉(zhuǎn)身做老板欲扶持青年人

　　昨日,在北京舉行的新聞發(fā)布會(huì)上,李開(kāi)復(fù)一個(gè)頗具“李式特色”的開(kāi)場(chǎng)白終于把自己離職的背景以及下一站工作全盤(pán)拖出。此時(shí),李開(kāi)復(fù)的身份已從谷歌全球副總裁、大中華區(qū)總裁搖身變?yōu)椤皠?chuàng)新工場(chǎng)”董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。

　　“谷歌中國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到一個(gè)平穩(wěn)的階段,而我的人生還有一個(gè)缺憾沒(méi)有實(shí)現(xiàn),我想去彌補(bǔ)它�！辈还苁峭饨鐚�(duì)李開(kāi)復(fù)的離職原因如何進(jìn)行猜測(cè),李開(kāi)復(fù)還是希望盡量給老東家谷歌中國(guó)帶來(lái)一些正面的聲音。

　　事實(shí)上,從蘋(píng)果、SGI到微軟和谷歌,李開(kāi)復(fù)輾轉(zhuǎn)職業(yè)經(jīng)理人的近20年期間,給外界的感覺(jué)也更多的是一個(gè)端著“金飯碗”的職業(yè)經(jīng)理人�！敖裉斓淖儎�(dòng)看起來(lái)是一個(gè)轉(zhuǎn)折,實(shí)際上卻是一種自然的延續(xù),一種跳躍中的傳承�！崩铋_(kāi)復(fù)告訴記者,“創(chuàng)新”、“中國(guó)”、“青年”一直是其工作的主旋律,“我相信,很難找出比我更適合做這個(gè)工作的�！�

　　不過(guò),也有不少業(yè)內(nèi)人士擔(dān)憂,離開(kāi)了微軟、谷歌這樣的“大樹(shù)”,李開(kāi)復(fù)能否像此前擔(dān)任職業(yè)經(jīng)理人時(shí)一樣游刃有余,畢竟在國(guó)內(nèi),離開(kāi)大公司后自主創(chuàng)業(yè)失敗的案例已不勝枚舉,更何況李開(kāi)復(fù)此前所在的公司均為跨國(guó)企業(yè)。

　　創(chuàng)業(yè)目標(biāo):立足IT產(chǎn)業(yè)每年孵化3—5個(gè)成熟公司

　　記者證實(shí),繼前日低調(diào)上線測(cè)試后,昨日,“創(chuàng)新工場(chǎng)”(www.inno-vation-works.com)終于揭開(kāi)了投資者的神秘面紗,除了李開(kāi)復(fù)本人外,還包括中經(jīng)合集團(tuán)、富士康集團(tuán)、聯(lián)想控股、新東方教育、YouTube創(chuàng)始人陳士駿等。

　　“創(chuàng)新工場(chǎng)將立足信息產(chǎn)業(yè)最熱門(mén)領(lǐng)域:即互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算,選擇相關(guān)技術(shù)作為創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)�！弊蛉丈衔�,李開(kāi)復(fù)向記者如是說(shuō),按照規(guī)劃,“創(chuàng)新工場(chǎng)”將招募110名員工,并從中遴選出10個(gè)具有市場(chǎng)價(jià)值和商業(yè)潛力的項(xiàng)目,當(dāng)項(xiàng)目成熟到一定程度后,自然剝離母體成為獨(dú)立子公司,直至最后上市或被收購(gòu)。

　　李開(kāi)復(fù)告訴記者,經(jīng)過(guò)與投資者輪番磋商,“創(chuàng)新工場(chǎng)”將在未來(lái)五年將投入8億元人民幣,目前已經(jīng)到賬的資金為1400萬(wàn)美元。他透露,“創(chuàng)新工場(chǎng)”的商業(yè)模式將是“制造公司獲利”,通過(guò)孵化公司上市、出售獲得合理的股份利益。

　　“如果每年能夠孵化出3-5個(gè)成熟的公司,那么10年之后或?qū)⒖梢源蛟斐?0個(gè)成熟的公司�！崩铋_(kāi)復(fù)表示,從投資者的角度來(lái)看,則希望在幾年之后就能夠有對(duì)投資者有優(yōu)厚的回報(bào)。

　　來(lái)自創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)清科集團(tuán)近日發(fā)布的《2009年第二季度中國(guó)企業(yè)上市研究報(bào)告》顯示,在2004年至2008年期間,共有71家獲得風(fēng)投支持的企業(yè)在深圳中小板上市,至2008年底,這71家企業(yè)的平均凈利潤(rùn)達(dá)0.84億元,為2004年的2.7倍,年復(fù)合增長(zhǎng)率為28.2%。

　　-業(yè)界觀點(diǎn)

　　“舶來(lái)”風(fēng)投模式效果待觀察

　　顯然,此次李開(kāi)復(fù)選擇將目前的互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算作為投資的主要對(duì)象并非出于一時(shí)沖動(dòng),除了自己的職業(yè)背景外,更多看到這些領(lǐng)域在過(guò)去幾年間的出色表現(xiàn),統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,在1999年～2008年的10年期間,廣義IT行業(yè)平均以53%的比例,占據(jù)了國(guó)內(nèi)風(fēng)投市場(chǎng)的大半江山。

　　對(duì)此,國(guó)際數(shù)據(jù)集團(tuán)公司(IDG)常務(wù)副總裁熊曉鴿分析指出,風(fēng)投對(duì)中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)有三點(diǎn)貢獻(xiàn):一是引入國(guó)外一些先進(jìn)的商業(yè)模式；二是吸引了一些人才回國(guó),鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)者下去“吃螃蟹”,假如創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有吃著“螃蟹”,或者被夾住了,風(fēng)投能夠把創(chuàng)業(yè)者撈上來(lái)；三是引入一些國(guó)外的理念,加強(qiáng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)資本的了解與使用。

　　很明顯,李開(kāi)復(fù)此次的投資模式也難以逃脫風(fēng)投在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的幾種運(yùn)作模式。記者了解到,在1998年開(kāi)啟的第一波投資熱潮,幾乎所有的風(fēng)投都向互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域涌進(jìn),并成就了百度等一批領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)公司,而在2005年～2007年的第二波投資熱中,風(fēng)投們又將目光轉(zhuǎn)向了更為細(xì)分的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,包括SNS、電子商務(wù)等。

　　“此前幾輪風(fēng)險(xiǎn)投資的磨練,催生了‘風(fēng)險(xiǎn)投資+個(gè)人創(chuàng)業(yè)’這一模式,對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有利,對(duì)社會(huì)發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)也有著不可估量的影響�！痹谛軙曾澘磥�(lái),由于從整體而言,IT產(chǎn)業(yè)在過(guò)去十10年經(jīng)歷了黃金時(shí)期,是容許風(fēng)投犯錯(cuò)的10年,不過(guò)在未來(lái),隨著風(fēng)投競(jìng)爭(zhēng)加劇,犯錯(cuò)將會(huì)付出很大的代價(jià)。

　　如今,李開(kāi)復(fù)則將創(chuàng)業(yè)投資模式定位為“天使投資+創(chuàng)新產(chǎn)品構(gòu)建”。對(duì)此,有業(yè)內(nèi)人士指出,在職業(yè)經(jīng)理人時(shí)代,李開(kāi)復(fù)的確頗有建樹(shù),但其投身風(fēng)投屬于首次創(chuàng)業(yè)嘗試,而且所提出的風(fēng)投模式也尚屬“舶來(lái)品”,至于這些投資能否撬動(dòng)多大的市場(chǎng),仍有待觀察。(蔡偉實(shí)習(xí)生羅勇)