始于2008年的全球金融危機(jī)給全球資本并購(gòu)市場(chǎng)帶來的負(fù)面沖擊作用是顯而易見的。根據(jù)Dealogic的數(shù)據(jù)顯示，今年上半年并購(gòu)交易總額僅為1.1萬億美元，半年度交易額創(chuàng)出了2004年上半年以來的新低，這其中包括礦業(yè)公司斯特拉塔向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手英美資源集團(tuán)提出的483億美元的敵意收購(gòu)。要不是這些并購(gòu)大案撐底的話，上半年全球并購(gòu)市場(chǎng)的情況會(huì)更加槽糕。

　　按理來說，一場(chǎng)狂風(fēng)暴雨式的金融海嘯過去之后，都會(huì)帶來一場(chǎng)大規(guī)模的資本并購(gòu)活動(dòng)。因?yàn)橹挥型ㄟ^資本并購(gòu)，才能使得有幸生存下來的企業(yè)進(jìn)行新的有效地?cái)U(kuò)張，去吞并那些已經(jīng)不適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的瀕于破產(chǎn)的企業(yè)，從而達(dá)到資本、資產(chǎn)資源再度優(yōu)化配置的效果。換而言之，金融危機(jī)對(duì)實(shí)體企業(yè)來說，是一次事關(guān)企業(yè)生存的“洗牌”大戰(zhàn)，是“剩著為王”的生死大戰(zhàn)。

　　就在國(guó)際資本并購(gòu)市場(chǎng)波瀾不驚之時(shí)，國(guó)內(nèi)企業(yè)特別是國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)的海外并購(gòu)活動(dòng)卻呈現(xiàn)出一幅熱火朝天的景象。6月24日，蘇寧電器和日本LAOX公司在蘇寧電器總部聯(lián)合召開全國(guó)媒體通報(bào)會(huì)，蘇寧電器宣布投資8億日元(約5730萬元人民幣)收購(gòu)日本家電連鎖公司Laox株式會(huì)社27.36%的股權(quán)，成為其第一大股東。這是中國(guó)企業(yè)對(duì)日本上市公司的首個(gè)收購(gòu)案，也是中國(guó)家電連鎖企業(yè)首次涉足國(guó)外市場(chǎng)，蘇寧電器也由此成為中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)首個(gè)沖出國(guó)門的“吃螃蟹”者。無獨(dú)有偶，6月29日，法國(guó)皮爾·卡丹公司宣布，將旗下在華成衣和衣飾業(yè)務(wù)賣給兩家中國(guó)公司，這兩家中國(guó)公司分別是廣州健升貿(mào)易有限公司和卡丹路公司，總價(jià)格為2億歐元。

　　短短的一周時(shí)間里，國(guó)內(nèi)資本參與國(guó)際上2宗并購(gòu)大案，令全球頗為關(guān)注。

　　盡管蘇寧電器并購(gòu)日本LAOX公司的案值并不高，甚至有人因?yàn)槿毡綥AOX公司目前處于虧損局面而認(rèn)為蘇寧電器的這筆投資并不劃算，是一次收購(gòu)“垃圾尾貨”的倉(cāng)促行為，準(zhǔn)備坐下來看蘇寧電器的笑話，但是作為世界上最大的家電生產(chǎn)技術(shù)擁有大國(guó)，蘇寧電器此次殺入日本家電零售市場(chǎng)的意義絕不可小視。僅僅5000多萬元人民幣的投資，就可以使得蘇寧獲得在日本家電零售業(yè)態(tài)的情報(bào)獲取、國(guó)際化人才培養(yǎng)乃至于品牌傳播的效果，真的是物有所值。如果不是因?yàn)長(zhǎng)AOX公司經(jīng)營(yíng)虧損的話，蘇寧電器的此番并購(gòu)成本可想而知。至于皮爾·卡丹時(shí)裝，國(guó)人則更是熟悉不過。皮爾-卡丹時(shí)裝是最早進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的國(guó)際品牌。上個(gè)世紀(jì)80年代，國(guó)人都以穿皮爾-卡丹服飾為榮。如今，隨著皮爾-卡丹公司旗下在華成衣和衣飾業(yè)務(wù)花落中國(guó)民企，為國(guó)內(nèi)民企進(jìn)軍國(guó)際高端品牌服裝市場(chǎng)打開了通道，也為中國(guó)服裝品牌邁入國(guó)際化著名服裝品牌行列奏響了進(jìn)行曲，這對(duì)改變目前中國(guó)服裝業(yè)產(chǎn)品多屬“大路貨”的局面提供了可能。

　　國(guó)際資本并購(gòu)市場(chǎng)的冷與國(guó)內(nèi)資本并購(gòu)市場(chǎng)的熱構(gòu)成了鮮明的反差。在大型央企的海外資本并購(gòu)舉措頻頻受到各種因素的干擾未能如愿之際，國(guó)內(nèi)民企的海外資本并購(gòu)舉措似乎要順利的多。雖然民企的資本并購(gòu)金額與大型央企的資本并購(gòu)金額相差幾個(gè)數(shù)量級(jí)，但伴隨著越來越多的民企走出國(guó)門，運(yùn)用資本并購(gòu)的手法在海外尋求更大的發(fā)展空間，中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展道路無疑更為多元。