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    私募傳說:頂級陽光私募首次調(diào)研 南北9大派
2009年12月21日 15:13 來源:理財周報 發(fā)表評論  【字體:↑大 ↓小

  馬不停蹄。向北、向南、向東。

  這十余天來,理財周報私募實驗室北上南下,奔波數(shù)千公里,密集調(diào)研了十余家中國頂級的陽光私募公司。下一周,我們還要去華東,與上海灘投資圈的風(fēng)云人物面對面。

  找什么?

  尋找中國的沃倫·巴菲特和約翰·鮑爾森,是這次調(diào)研提出的口號。

  巴菲特有多牛?全球第二富,過去20年平均投資年回報20%。

  鮑爾森有多牛?因在次貸危機中做空而聲名鵲起,被譽為“對沖基金第一人”,2008年取得的投資回報37.6%。

  在看過今年中國陽光私募的成績單之后,也許你會覺得,他們都不算!2009年中國陽光私募產(chǎn)品的冠軍,收益直逼200%,而收益在100%以上的產(chǎn)品數(shù)量,則至少有二三十只。

  動輒三位數(shù)的年回報,在當(dāng)下中國這樣的景氣氛圍下,如果你拿著巴菲特20%的成績單,恐怕都不好意思說自己是做投資的。

  但,要害的一點其實在于,目光要放長遠(yuǎn)。

  真正知道水深水淺的人會說,十年年均回報30%的難度,要遠(yuǎn)超過一年投資回報300%。

  事實上,在我們此次調(diào)研的過程中,很多私募公司都提出來,希望能夠把評價業(yè)績的周期放長,因為短期的業(yè)績,能代表的東西有限。這也是理財周報私募實驗室在這次調(diào)研中堅持要面對面,要見到人的原因。

  從簡單的業(yè)績數(shù)字去評估一個投資管理人的水平,是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我們必須坐在他對面,去試一試他的鋒芒,掂一掂他的份量。

  這便是我們發(fā)起這次調(diào)研的第一個目的——找人——為一百萬中產(chǎn)家庭尋找值得托付的資產(chǎn)管理人。去聽他形而上的哲學(xué),看他形而下的方法。

  這次調(diào)研的第二個目的是找方法論。

  短期盈利靠什么——我不知道。因為靠運氣,靠技巧,靠靈機一動……一切皆有可能。

  好在我知道長期盈利靠什么——一定是靠方法論。

  比如,同樣是巴菲特的信徒,同樣是價值投資的追隨者。在2008年的大熊市中,有的私募產(chǎn)品凈值被腰斬,至今仍未能回到面值。而有的則短暫回調(diào)之后,迅速創(chuàng)出了新高。更有的私募產(chǎn)品在2008年仍然創(chuàng)造出了正回報。

  不同的業(yè)績背后,不同的方法論是什么,這是我們所關(guān)心的。淡水泉的趙軍做逆向投資有一套;星石的江暉擅長風(fēng)險控制;同威的李馳、長金的鄭曉軍和明達(dá)的劉明達(dá),都是價值投資派,但做法又各有不同;金中和的鄧?yán)^軍、新價值的羅偉廣,風(fēng)格都很靈活,擅長適應(yīng)市場的變化;而合贏的曾昭雄,曾在四家公募基金擔(dān)任投資總監(jiān),最重視的是選股。

  這是他們的個性,是他們的風(fēng)格,差異的背后,是不同的方法論。我們力圖把好的方法論找出來,讓大家來交流碰撞,以期提高整個行業(yè)的水平,最終為投資人謀得福利。

  怕泄露你的商業(yè)機密嗎?那么我要告訴你,投資的長期盈利,從來都不是靠秘密。巴菲特有秘密嗎?他的估值方法寫在教科書里,他的投資標(biāo)的充斥于媒體,但數(shù)十年來,超越他的有幾人?

  長期盈利,靠方法論,還要靠信心,靠紀(jì)律。方法論可以生搬硬套,但是沒有對理念和方法足夠透徹的理解,信心和紀(jì)律是學(xué)不來的。

  這次調(diào)研的第三個目的,是要為各位私募的掌門人來找位置。

  位置有很多個層次。找位置,先要有坐標(biāo)。以經(jīng)度和緯度為坐標(biāo),你可以找到自己的地域位置,例如北派、南派。以一年度業(yè)績和兩年度業(yè)績?yōu)樽鴺?biāo)(如你在本期理財周報D疊的8-9版所見),你能找到自己近兩年的業(yè)績位置。

  但這些都不是我們關(guān)注的重點。我們關(guān)心的是,五年之后,你會在什么位置?

  來看看這兩組數(shù)據(jù):1998年到2008年初,全球?qū)_基金的十年復(fù)合增速為25%;2003到2008年初,我國陽光私募的復(fù)合年增速為56%。

  時代的潮流驚濤拍岸,處身這樣的大潮中,有沒有想過,五年之后,你會在哪里?

  今天是定局,五年后是變局。手捧《理財周報》,望你一路走好。(譚昊)

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直隸巴人的原貼:
我國實施高溫補貼政策已有年頭了,但是多地標(biāo)準(zhǔn)已數(shù)年未漲,高溫津貼落實遭遇尷尬。
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