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中鋁并購(gòu)失敗未影響中鋼協(xié)底線
礦石風(fēng)波還未有平息的態(tài)勢(shì),一顆重磅炸彈又將為2009年的鐵礦石談判添上了一絲悲壯的色彩。北京時(shí)間2009年6月4日晚9時(shí),中國(guó)企業(yè)迄今為止最大的海外投資交易在倫敦被力拓董事會(huì)否決,力拓同時(shí)宣布與必和必拓就合資經(jīng)營(yíng)雙方在西澳大利亞的鐵礦石業(yè)務(wù)達(dá)成協(xié)議。
一時(shí)之間,全部的輿論集中在這個(gè)令國(guó)人企業(yè)家痛心疾首的事件上來(lái)。這不是中鋁一家企業(yè)的得失,而關(guān)系到中國(guó)如何突破資源瓶頸,牽涉到中國(guó)如何面對(duì)國(guó)際資源企業(yè)聯(lián)手壟斷的大問(wèn)題。
并購(gòu)“兵敗力拓”
中國(guó)作為世界上最大的鐵礦石需求方,卻沒(méi)有議價(jià)權(quán),導(dǎo)致中國(guó)鋼鐵企業(yè)成本高企,步步維艱,中國(guó)資源危機(jī)才是中國(guó)企業(yè)的噩夢(mèng)。此次金融危機(jī)固化了資源賣(mài)方市場(chǎng)的格局,兩拓合作使資源壟斷溢價(jià)更加明顯,中鋁并購(gòu)案的失敗惡化了正在進(jìn)行的鐵礦石談判的環(huán)境,而鐵礦石談判的不利加重了并購(gòu)不利的陰影。對(duì)于中國(guó)這個(gè)最大的資源需求國(guó)而言,問(wèn)題迫在眉睫。爭(zhēng)取價(jià)格談判優(yōu)勢(shì)是解決資源瓶頸的一個(gè)重要步驟,卻不是關(guān)鍵步驟。在爭(zhēng)取定價(jià)權(quán)的同時(shí),中鋁、中鋼等企業(yè)的參股、并購(gòu)等行為,摹仿了日本上世紀(jì)70年代突破資源瓶頸的方式,通過(guò)資源參股運(yùn)動(dòng),以分享上游資源企業(yè)收益的辦法,降低生產(chǎn)成本。但中鋁并購(gòu)失利卻顯示,中國(guó)面臨的約束更多,很難像日本一樣,成功地實(shí)施參股戰(zhàn)略。
在這次并購(gòu)失敗中,中鋁為什么無(wú)法取得力拓股份,主要原因是政治方面和經(jīng)濟(jì)方面。首先,在政治方面,這次本應(yīng)該是一次純粹的市場(chǎng)行為,卻因?yàn)橹袖X的企業(yè)背景而被更多地冠以政治行為,并由于澳大利益議員和民眾反對(duì),一起商業(yè)并購(gòu)案逐漸演變?yōu)檎问录,澳大利亞人也給出了“讓中國(guó)政府購(gòu)買(mǎi)澳大利亞企業(yè)是危險(xiǎn)的”的言論,這遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了商業(yè)的限度。由于國(guó)企在國(guó)內(nèi)的特殊地位和背景,假如國(guó)企走出去,實(shí)施并購(gòu)戰(zhàn)略,那么面對(duì)更多更強(qiáng)大的就是折價(jià)難題和政治壓力。所以來(lái)自政治層面的壓力因素是最為嚴(yán)重的。
其次,從市場(chǎng)角度分析,力拓當(dāng)時(shí)尋求投資者,是因?yàn)楸池?fù)了387億美元的沉重債務(wù),中鋁的出價(jià)就當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格而言已屬溢價(jià),力拓集團(tuán)的總裁阿爾貝尼斯曾經(jīng)表示:“這是一個(gè)非常好的交易,為力拓集團(tuán)的股東提供了超常的價(jià)值。資產(chǎn)定價(jià)本身也相當(dāng)好。”對(duì)自己?jiǎn)畏矫娴臍Ъs行為,力拓的說(shuō)法是,因?yàn)榻谑袌?chǎng)發(fā)生變化,與中鋁公司的交易已經(jīng)沒(méi)有當(dāng)初那樣寶貴。換言之,力拓當(dāng)時(shí)是迫于387億美元的債務(wù)壓力,而與中鋁達(dá)成注資協(xié)議的。但隨著世界經(jīng)濟(jì)的逐漸回暖,國(guó)際大宗交易商品的價(jià)格又開(kāi)始上揚(yáng),力拓在這幾個(gè)月內(nèi)股價(jià)已回升了一半,資金壓力明顯減少。這顯然使得力拓認(rèn)為最困難的時(shí)刻已經(jīng)過(guò)去,中鋁的注資變得不十分緊迫。
就在力拓逐漸擺脫財(cái)務(wù)困難的時(shí)刻,力拓的其他股東認(rèn)為資產(chǎn)被賤賣(mài),群起反對(duì)。同時(shí),鑒于當(dāng)前鐵礦石談判形勢(shì),力拓主張與必和必拓組成鐵礦石合資公司,以整合資源、降低成本,更重要的是,通過(guò)共同進(jìn)退獲得價(jià)格壟斷收益。所以,撕毀與中鋁的并購(gòu)協(xié)議將會(huì)為力拓帶來(lái)更大的市場(chǎng)好處。就在力拓宣布推翻合約的當(dāng)天,力拓股價(jià)上漲了13%至75.75澳元,達(dá)到7個(gè)月最高。
最后,就是和澳大利亞當(dāng)?shù)氐恼吆头捎嘘P(guān)系,我國(guó)對(duì)南美礦山的收購(gòu)曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)一夜之間國(guó)有化的現(xiàn)象,當(dāng)?shù)刈兏桑V山贏利的80%必須收歸國(guó)有。除了進(jìn)行外交博弈之外,沒(méi)有更好地去和當(dāng)?shù)胤珊驼呦嗯浜,也在一定程度上影響了中鋁對(duì)力拓的注資行動(dòng)。但是相對(duì)前兩方面的原因來(lái)說(shuō),這點(diǎn)原因總是次要的。
談判“遭受重?fù)簟?/strong>
中鋁的失敗,不僅僅關(guān)系到一個(gè)國(guó)企走出去戰(zhàn)略是否成功,更深層次的影響在于當(dāng)前鐵礦石談判的嚴(yán)峻形勢(shì)。中國(guó)是世界上最大的鐵礦石進(jìn)口國(guó)家,但是在鐵礦石價(jià)格上總是無(wú)法拿到與需求地位相匹配的定價(jià)權(quán)。力拓撕毀與中鋁的合作,從一定程度來(lái)說(shuō),使得中國(guó)鐵礦石談判進(jìn)一步惡化,不僅僅是市場(chǎng)環(huán)境,還有談判的條件和地位。
目前,中國(guó)鋼鐵企業(yè)手里擁有的海外鐵礦石權(quán)益資源每年不過(guò)7000-8000萬(wàn)噸,僅占我國(guó)鐵礦石總進(jìn)口量的20%左右,而歐洲、日本的鋼廠擁有的海外權(quán)益礦石占進(jìn)口比例達(dá)到60%以上。在國(guó)際鐵礦石價(jià)格年年上漲的背景下,中國(guó)鋼廠就顯得比較被動(dòng)。因此,中國(guó)企業(yè)走出去,可以占有更多的海外權(quán)益資源,分享資源價(jià)格上漲的好處,從而回避風(fēng)險(xiǎn)。力拓旗下的澳大利亞哈默斯利(Hamersley)鐵礦公司,是全球最主要的鐵礦石生產(chǎn)商之一,其鐵礦石資源總量為124億噸,此次投資完成后,中鋁公司將獲得其15%的股權(quán),僅僅這一個(gè)礦山,中鋁就可以獲得22億噸的鐵礦石資源,每年的權(quán)益礦達(dá)到1500萬(wàn)噸。
中鋁正是看到了中國(guó)鋼鐵和鋁的需求將持續(xù)快速增長(zhǎng),才積極和力拓談判,爭(zhēng)取對(duì)力拓較多投資入股?墒侨缃窳ν夭粌H終結(jié)了與中鋁的合作,而且還準(zhǔn)備與必和必拓共同出資組建公司,達(dá)成合作。這無(wú)疑來(lái)說(shuō),對(duì)中國(guó)現(xiàn)階段的鐵礦石談判將是一個(gè)非常不利的局面。一方面喪失了談判中最為可靠的籌碼,降低了在談判中的地位,另一方面又要面對(duì)“兩拓合作”的難題,遭受到壟斷性壓力,非常不利于國(guó)家達(dá)成大幅降價(jià)的目標(biāo)。
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