中新網(wǎng)寧波6月9日電(記者　徐小勇)去年金融海嘯以來(lái)，很多中國(guó)企業(yè)對(duì)于海外并購(gòu)都躍躍欲試，大量國(guó)有企業(yè)出去買(mǎi)企業(yè)，一批民營(yíng)企業(yè)也跟著走了出去。近日，中鋁公司最大的海外投資卻因力拓毀約宣告失敗。四川民企騰中重工收購(gòu)?fù)ㄓ煤否R也引來(lái)了各方質(zhì)疑。對(duì)于如何成功實(shí)現(xiàn)海外并購(gòu)，國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)所副所長(zhǎng)張文魁今天在浙江寧波參加第二屆中國(guó)開(kāi)放論壇時(shí)表示，參與海外并購(gòu)的企業(yè)必須具有調(diào)整能力，并要有所選擇。

　　“中國(guó)企業(yè)走出去進(jìn)行海外并購(gòu)，最大的風(fēng)險(xiǎn)集中在購(gòu)買(mǎi)之后”。張文魁說(shuō)，中鋁去年就已經(jīng)拿到了力拓40%的股權(quán)，也擁有了話語(yǔ)權(quán)，不過(guò)中鋁基本的出發(fā)點(diǎn)是通過(guò)成為力拓最大的單一股東來(lái)進(jìn)行并購(gòu)、吸收再消化，最后卻沒(méi)能成功。大企業(yè)是一個(gè)獨(dú)立大國(guó)，很難被吸收消化。

　　“很多企業(yè)在并購(gòu)的時(shí)候很快樂(lè)，但整合起來(lái)卻很痛苦，整合是調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)。” 張文魁認(rèn)為，目前，中國(guó)企業(yè)的整合能力還不是很強(qiáng)，但是背后有個(gè)龐大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)做為支撐，因此在并購(gòu)時(shí)最好選擇進(jìn)口替代型并購(gòu)，這樣成功的可能性更大一些。

　　張文魁表示，中國(guó)企業(yè)選擇并購(gòu)對(duì)象時(shí)，對(duì)方生產(chǎn)的產(chǎn)品最好在中國(guó)就已經(jīng)有銷售，只不過(guò)現(xiàn)在這個(gè)銷售是通過(guò)一般貿(mào)易的形式進(jìn)來(lái)銷售。中國(guó)企業(yè)并購(gòu)了海外目標(biāo)企業(yè)以后，該企業(yè)成為中國(guó)企業(yè)的下屬企業(yè)，其產(chǎn)品通過(guò)內(nèi)部配送的方式或者是內(nèi)部加工貿(mào)易的方式進(jìn)入中國(guó)銷售，這樣就能在保證國(guó)內(nèi)市場(chǎng)增長(zhǎng)的情況下，再進(jìn)行海外銷售。

　　據(jù)了解，目前中國(guó)并購(gòu)海外資源類企業(yè)就是選擇了進(jìn)口替代型模式。鐵礦石、原油等資源，中國(guó)本身就需要，原來(lái)是外國(guó)企業(yè)賣給中國(guó)，中國(guó)購(gòu)買(mǎi)該外國(guó)企業(yè)之后，就不是外國(guó)企業(yè)賣給中國(guó)，可能就變成中國(guó)企業(yè)內(nèi)部配送，或者是買(mǎi)了以后還在中國(guó)銷售。

　　“中國(guó)有些企業(yè)海外并購(gòu)熱情有余，理性不足�！� 張文魁認(rèn)為，像四川民企并購(gòu)悍馬這個(gè)事，合作的前景并不樂(lè)觀�！叭绻�并購(gòu)成功，銷售將是個(gè)問(wèn)題�！睋�(jù)了解，目前，悍馬的累積銷售不過(guò)百十輛，并沒(méi)有存在一個(gè)市場(chǎng)。(完)