三年前的今天，中國家電巨頭創(chuàng)維集團的創(chuàng)始人黃宏生在香港區(qū)域法院獲罪，從此開始了牢獄生涯。三年后的今天，一則非正規(guī)渠道傳出的黃宏生提前保釋出獄的消息使其再成為媒體關注的焦點。

　　正在武漢出席公司內部業(yè)務會議的創(chuàng)維集團新聞發(fā)言人沈健從昨天上午開始手機就響個不停，打給他電話的絕大多數是媒體記者，他們所詢問的內容都集中在三年前被香港法院判處六年刑期的集團前董事局主席黃宏生身上。

　　-創(chuàng)維公告證實黃宏生提前出獄

　　昨天有媒體傳出消息稱，在2006年7月被裁定串謀盜竊及詐騙上市公司資產等罪名而被判六年監(jiān)禁的創(chuàng)維集團前董事局主席黃宏生，已于近日被保釋提前出獄。不過對于這一事件，創(chuàng)維集團高層都口徑一致地拒絕予以證實。直到昨天下午，創(chuàng)維集團才在公司網站上發(fā)表聲明，稱“本公司今日從非正式渠道得悉黃宏生先生已于2009年7月4日回到自己家中，但詳情不知，也未得到任何官方正式通知”。同時創(chuàng)維強調自己是一個治理結構規(guī)范完善的上市公司，其生產、經營、管理不會因任何個人因素而受到影響。昨晚，創(chuàng)維數碼在香港聯交所也發(fā)布了內容完全相同的公告。

　　創(chuàng)維集團新聞發(fā)言人沈健昨天告訴記者，目前公司上下確實沒有接到法院或者其他政府部門的正式消息，因此對此事并不知情。

　　黃宏生是在香港廉政公署2004年11月30日實施的名為“虎山行”的行動中被拘捕的，與其一同被捕的除多名創(chuàng)維管理人員外，還包括他的弟弟、創(chuàng)維前董事黃培升。廉政公署指控他們涉嫌造假賬及挪用公司資金。

　　從被拘捕到最終法院宣判，黃宏生經歷了難熬的近20個月。2006年7月7日，香港區(qū)域法院宣判黃宏生及其弟黃培升被控罪名全部成立,包括涉嫌偷竊創(chuàng)維系列公司5070萬港元,以及涉嫌與他人串謀詐騙上市公司創(chuàng)維數碼，當時黃宏生被判六年監(jiān)禁。不過根據香港法律規(guī)定，服刑期間的法定節(jié)假日會被扣除，因此被判六年的黃宏生只需要服刑四年左右，按計劃大致明年底前后即可出獄。不過從今年初就開始有消息傳出，黃宏生可能會獲保釋提前出獄。

　　-黃宏生家族擁有創(chuàng)維數碼39.71%的股權

　　受到這一消息的影響，創(chuàng)維數碼股票昨天在香港股市大漲12.87%，報收于1.93港元。事實上，三年來盡管身在獄中，但黃宏生對創(chuàng)維的關注絲毫沒有放松。據了解，目前黃宏生家族共擁有上市公司創(chuàng)維數碼39.71%的股權，仍為第一大股東，黃宏生的妻子林衛(wèi)平還擔任著公司的董事職務。

　　據記者了解，在獄中的黃宏生依然利用每半個月一次的探視機會得到大量公司報表、文件了解企業(yè)動向。他還多次以書信的形式發(fā)表自己的感想和對企業(yè)的建議，為員工鼓勁，講自己的理念。

　　黃宏生在2006年中秋節(jié)給創(chuàng)維董事會擴大會議的一封信中這樣寫道：

　　你問我會不會萬念俱灰，生不如死？我的回答是：肯定不會！相反，當我們有機會再見面時，一定是看到紅光滿面、笑容熠熠的老板。因為我的心始終與你們火熱的產業(yè)競爭伴隨在一起。每一份來自戰(zhàn)地一線的報告和數據都讓我如臨其境……活在一個充滿斗志的創(chuàng)維生命中，我怎么會孤獨呢？

　　-是否重新執(zhí)掌創(chuàng)維目前不明

　　黃宏生當年在華南理工大學無線電專業(yè)學習時有兩個同學李東生和陳偉榮。這三人后來分別成為創(chuàng)維、TCL和康佳這三大家電巨頭的創(chuàng)始人。重獲自由的黃宏生今年剛53歲，他會不會再選擇與老同學在商場上重新競爭？對于這個問題，創(chuàng)維上下都很敏感地回避，使得未來創(chuàng)維內部人事布局成為謎團。

　　不過業(yè)內人士普遍認為，重返執(zhí)掌創(chuàng)維的前臺對于黃宏生并不是明智的選擇，就像他在獄中仍然能夠把握公司的大局一樣，繼續(xù)做一個幕后統(tǒng)帥或許將是黃宏生更好的選擇。

　　記者手記

　　應對“創(chuàng)始人危機”已成民企課題

　　在中國的民營企業(yè)中，創(chuàng)始人進監(jiān)獄的并不少見，但在創(chuàng)始人事發(fā)后企業(yè)沒有轟然坍塌的，創(chuàng)維是為數不多的一例。

　　“無論黃宏生案結果怎樣都不會影響到創(chuàng)維產品和品牌的市場地位”。這是當年創(chuàng)維集團在黃宏生事發(fā)當天向外界傳遞的第一個訊息。就像所有私營企業(yè)一樣，黃宏生的出事也直接關系到了創(chuàng)維的生死存亡。不過，由于當時創(chuàng)維的看守管理層采取了果斷措施，大膽地做出了將“創(chuàng)維”與“黃宏生”劃清界限的舉措，在第一時間爭取到了上游供應商和下游采購商以及銀行的支持，并積極做好一線員工的安撫工作，保證了企業(yè)的正常運轉。同時，創(chuàng)維管理層對這一突發(fā)事件做到了最大限度的信息公開，在黃宏生出事后不到24小時即召開媒體說明會公開面對事件。

　　事實證明，創(chuàng)維當時所采取的措施是非常行之有效的，不僅使創(chuàng)維擺脫了以往民營企業(yè)“樹倒猢猻散”的宿命，而且在此后促進了創(chuàng)維的變革——從一般民企明顯的“個人英雄主義”特征，轉向了新民企的“集體英雄主義”。說白了，就是由一個企業(yè)家說了算到一群企業(yè)家管企業(yè)。

　　創(chuàng)維當時所采取的一系列舉措事后也成為了企業(yè)危機公關的經典案例。去年底國美處理掌門人黃光裕事件的做法，就與當年的創(chuàng)維如出一轍——董事會在第一時間劃清國美與黃光裕之間的界限，并立即成立特別行動委員會處理集團事務。從目前的狀況看，國美顯然也度過了最艱難的時刻，沒有因為黃光裕的倒下而倒下。(張欽)