他租種的田地總共1.96萬畝，除少數(shù)林地、菜地外，1.67萬畝用于種糧，超過了農業(yè)部相關網(wǎng)站公布的2007年全國最大的種糧大戶；

　　他聘請管理人員，從各省引進種田能手，擁有80多臺農機具，實現(xiàn)了耕種、打藥、收脫、運輸全程機械化作業(yè)；

　　他始終不愿透露他種田的年收益，說其他人會眼紅來和他爭地，但承認肯定比開礦強。

　　這個51歲的“糧王”，就是湖北省大冶市大箕鋪鎮(zhèn)的農民侯安杰。

　　替35個村的1.8萬農戶種田

　　侯安杰租種的土地，都是農民的承包地，其范圍包括本市和毗鄰陽新縣8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)35個村，涉及1.8萬多農戶。其中，簽有書面租種合同的1.57萬畝，其余為口頭協(xié)商。

　　在侯安杰家里，他拿出一摞摞合同給我們看。按收益期長短合同期限有所不同，丘崗林地為20年，每年每畝租金15元，平原田地為5年，每年每畝租金按田塊質量，分別為100元或120元。合同由侯安杰與村委會簽訂，均附有同意出租承包地農戶蓋有手印的名單。此外，侯安杰種上糧食后，國家的種糧補貼，也歸出租地的農戶所有。

　　大冶、陽新兩地人多地少，人均耕地分別只有6分和8分。侯安杰告訴記者，這點土地，只夠養(yǎng)活自己，加上農資價格上漲，農民養(yǎng)活自己的成本增加，還不如外出打工。當?shù)毓さV企業(yè)多，有的是打工的機會，土地拋荒不少。把這些土地集中起來，規(guī)模效益就出來了。

　　侯安杰高中畢業(yè)后回家種田，自家的承包田有1.83畝，懂得如何種田。后來辦過工廠、開過金礦，并靠自學獲得經(jīng)濟師職稱，有些資金，也有管理經(jīng)驗。2001年他最初承包了520畝山場造林嘗到甜頭，2003年承包了230畝地種植蔬菜，當年獲利頗豐，大大激發(fā)了他擴大種田的積極性。

　　土地的經(jīng)營者和糧食生產(chǎn)的組織者

　　侯安杰把租來的土地，再以兩種方式，轉包轉租給他人種，自己則成了一個土地的經(jīng)營者和糧食生產(chǎn)的組織者，并從中獲取自己的利益。

　　第一種方式，與轉包者三七分成，轉包占總面積的70%。侯安杰承擔租金、農資、農機等所有投入，并對土地進行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一耕整、統(tǒng)一播種、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一收割、統(tǒng)一銷售和統(tǒng)一結算，轉包者負責集體生產(chǎn)和技術。侯安杰給記者算了一筆賬：每畝田種糧主要成本為肥料、種子、地租、水電等，總共530元左右。而一畝地按1000斤稻谷、賣1000元計算，自己可收入700元，扣除成本凈賺170元左右。轉包者如果承包1000畝土地，一年毛收入有30萬元，扣除請工費，剩下的就是自己的收入，風險小，收入可觀，積極性很高。

　　第二種方式，再轉租給他人種，所有種田投入也由轉租者負擔，這種形式占總面積的30%。侯安杰每畝收管理費30元，提供相關服務，主要服務內容包括：病蟲害預報、相關信息提供、肥料代購、協(xié)調矛盾糾紛等。

　　無論是轉包的，還是轉租的，都要向侯安杰交納風險抵押金，保證土地的用途和不得棄耕，每畝轉包者交50元，轉租者交10至15元不等，這筆資金收起來后，也減輕了侯安杰的資金壓力。

　　侯安杰說，他以1500元的月薪，聘請了6名管理人員，負責管理并為下設的生產(chǎn)隊服務。他還從山東、湖南、江西和本省引進種田種地能手，組成10支生產(chǎn)隊。

　　侯安杰購有大型拖拉機4臺、聯(lián)合收割機6臺、大小旋耕機7臺，加上機動噴霧器、柴油機等，有80多臺農機具。收割時，還要租聯(lián)合收割機20多臺，以供種田者使用。

　　侯安杰聘請了一批農業(yè)科技人員，幫他選擇優(yōu)良品種和提高種植技術，加上機械化操作，種糧效益遠高于一般農戶。據(jù)大冶市農辦計算：扣除全部投入(含勞力折價)，侯安杰種糧畝平產(chǎn)量600公斤，高于侯安杰自報水平，獲利300元以上，市里一般種糧戶畝平產(chǎn)量500公斤，獲利僅110元。

　　大治市農口的同志告訴記者，在支付獲取土地和種田的成本后，仍可實現(xiàn)可觀的經(jīng)營效益，是侯安杰這種大規(guī)模經(jīng)營土地種糧現(xiàn)象出現(xiàn)的最重要的內在原因。

　　三大難題待破解

　　“侯安杰現(xiàn)象”的出現(xiàn)，已在湖北引起廣泛關注，并被認為是代表我國傳統(tǒng)農業(yè)向現(xiàn)代農業(yè)轉化的一個新趨勢，應予肯定。但“侯安杰現(xiàn)象”也提出了一些新命題，主要集中在以下方面。

　　———租種時間短，基礎配套設施投入陷“兩難”�！�

　　為了提高種田效益特別是開墾拋荒地，侯安杰近年來在基礎配套設施建設上投了不少錢，但卻不愿多投資。原因很簡單，他租賃的糧田，與農戶訂的都是5年流轉合同。只訂5年，在于雙方對更長一些時間會有什么變化，心里都沒底。記者問侯安杰：“如果這些土地都是你的承包地，你會怎么辦？”他毫不猶豫地說：“那我就要從長遠統(tǒng)籌考慮了，掙的錢要盡量投入基礎設施建設；花了錢，又管不了多長時間，像花8萬元搞簡易通水渠道這樣的事，就要盡量少搞。”

　　按現(xiàn)行農機購置補貼政策，一戶農戶，不管種多少田，一年原則上只能在規(guī)定范圍內享受一臺(套)農機補貼。湖北省委政研室調研員余愛民調研“侯安杰現(xiàn)象”后提出，侯安杰租種的面積相當于一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，能不能像鄉(xiāng)鎮(zhèn)一樣向國家申報有關基礎建設或者新農村建設的項目呢？有關部門應該研究這些問題，出臺一些鼓勵性措施。

　　———投入巨大，化解風險有待政策創(chuàng)新。

　　侯安杰租種的田多，投資大，風險高。為分擔風險，從2005年起，他找了多家保險公司，想辦農業(yè)保險，開始時，說沒這個險種，后來有了，卻沒有一家保險公司愿意承接這項業(yè)務。

　　大冶市農口的負責同志認為，侯安杰之所以敢于租種這么多土地，除了眼光、能力、環(huán)境等因素外，還在于“土地承包法”和黨的十七大報告中的政策支持，但從長遠看，如果沒有防范市場風險的辦法，他的生存空間也會受到制約。

　　———規(guī)模經(jīng)營難題多，組織管理面臨挑戰(zhàn)。

　　大冶市農委主任胡美嬌說，從一家一戶到規(guī)模經(jīng)營的跨越，對侯安杰及其管理方式都是一個新的考驗。侯安杰租種有兩市縣8鄉(xiāng)鎮(zhèn)35個村的土地，首先就有異地管理的難題。

　　侯安杰也說，屬地好管好找人，異地不好管也不好找人。他在陽新縣種的田，原定由當?shù)厮畮旆潘�灌溉，有一段時間他們不給放水了，因為你是大冶人，不是我們陽新人，不該我們管了。

　　記者幾次采訪侯安杰，他都難得安靜坐下來，為找政府部門、找有關單位辦事，忙得團團轉。需要由他去協(xié)調的事，涉及人力、水源、電力、農機、柴油等諸多方面。 (周曉農 郭嘉軒 戴勁松）