資料圖:中國(guó)太平洋建設(shè)集團(tuán)有限公司董事局主席嚴(yán)介和。 中新社發(fā) 陳代述 攝
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中新社北京一月二十二日電 題:嚴(yán)介和欲從“大佬”變“教父”
中新社記者 趙建華
中國(guó)經(jīng)濟(jì)的大舞臺(tái)上,每天都會(huì)上演諸多故事。各色人等,你方唱罷我登場(chǎng)。其中,不乏精彩之筆。
因?yàn)楹鷿?rùn)中國(guó)富翁排行榜,而名聲大振的嚴(yán)介和,正是其中一位。這位中國(guó)太平洋集團(tuán)的前任掌門(mén)人,從排行榜上的第六十六位,躍升為榜眼,僅花了一年時(shí)間。
但就在他成為二號(hào)富翁后,旋即引起了諸多“風(fēng)波”。一時(shí)間,成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)圈里的風(fēng)云人物。沉寂一年后,嚴(yán)介和本月再次公開(kāi)亮相。
不過(guò),此時(shí)他已搖身一變,成了華洋集團(tuán)董事局的主席。從有六朝金粉之稱的南京,移師首都北京。在香山腳下,為眾多中小企業(yè)講經(jīng)布道。這位中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的“大佬”,開(kāi)始做起了“教父”。
不變的是,這位具有演講天才的富翁,從歷史到現(xiàn)實(shí),從文化到哲學(xué),依舊喜歡談古論今,身邊的掌聲也依舊不斷。
嚴(yán)介和,曾經(jīng)是一名普通高中教師。二十多年的時(shí)間里,他抓住了中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革進(jìn)程中的幾次機(jī)會(huì)。
下海經(jīng)商、承包政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目、收購(gòu)國(guó)企,最終以一百二十五億元人民幣的身價(jià),進(jìn)入中國(guó)“富人俱樂(lè)部”。二00五年胡潤(rùn)中國(guó)富翁排行榜一經(jīng)發(fā)布,嚴(yán)介和就迅速進(jìn)入公眾視野,成為名噪一時(shí)的“黑馬富豪”。
南京,正是其發(fā)家“福地”。當(dāng)年,修建南京繞城公路,讓其賺取了八百萬(wàn)元的收益。
中國(guó)國(guó)內(nèi)一些媒體稱,嚴(yán)介和的發(fā)家軌跡,與地方政府有著密切聯(lián)系。在承包政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目時(shí),他先為政府墊資建設(shè),建成移交政府后,再由政府短期內(nèi)分期付款。這就是所謂的“BT模式”。這也是嚴(yán)介和迅速將公司做大的重要方式。
此外,在他的身上,還一度引起了一場(chǎng)關(guān)于國(guó)有資產(chǎn)流失的爭(zhēng)論。因?yàn)榍废裸y行債務(wù),嚴(yán)介和名下的幾處房產(chǎn),在二00七年被法院拍賣(mài)。
對(duì)這場(chǎng)“洗禮”,嚴(yán)介和稱,它已令自己逐漸成熟。在放棄中收獲、在謙卑中完善的人,才有資格說(shuō)從成長(zhǎng)走向成熟。
嚴(yán)介和曾對(duì)媒體稱,自己的性格的確有些“狂”,小的時(shí)候就特別“傲”,甚至一度不知道誰(shuí)才是自己的老師。
如今,自己已從個(gè)性張揚(yáng)走向妥協(xié)。過(guò)去做企業(yè)的時(shí)候,激情澎湃、自信,甚至剛愎自用,F(xiàn)在,已經(jīng)走向內(nèi)斂。稻子成熟了,就會(huì)低頭。農(nóng)村的稻谷沉甸甸、金燦燦、最有份量也最亮麗的時(shí)候,也就該低頭了。
這位昔日的大佬還表示,真正一流企業(yè)家始終是當(dāng)局者清,而旁觀者迷。一流的企業(yè)家創(chuàng)造機(jī)遇,二流的尋找機(jī)遇,三流的抓住機(jī)遇。一流企業(yè)家,想的時(shí)候,要壯志凌云;做的時(shí)候,要腳踏實(shí)地。大商人會(huì)從長(zhǎng)計(jì)議,懂得大舍大得、小舍小得。
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