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國美啟示錄:家族企業(yè)“交錯式”轉(zhuǎn)型

2010年10月09日 10:46 來源:中國經(jīng)營報 參與互動(0)  【字體:↑大 ↓小

  黃光裕第一大股東地位短期內(nèi)得到保全、陳曉及國美高管一行人繼續(xù)留任——9月28日國美特別股東大會以一種近似折中的結(jié)局,給這場沸沸揚揚的控制權之戰(zhàn)畫上了一個短暫的休止符。

  國美之爭給今后留下許多看點:大股東和小股東之爭、創(chuàng)始股東和財務投資者之爭、大股東和管理層之爭、諸多小股東和其他機構(gòu)投資者之爭。

  關鍵詞一:“交錯結(jié)構(gòu)階段”

  “這不是陳黃之爭、股權之爭、利益之爭,而是一場控制權之爭!8月23日2010年國美中報發(fā)布會上,國美現(xiàn)任董事會主席陳曉就曾指出,黃光裕希望以單一股東意志來決定公司的命運。

  黃方面發(fā)言人很快對此進行了回應,他稱,創(chuàng)始股東舉動的出發(fā)點都是立足于國美長遠利益。真正覬覦控制權的正是陳曉本人。

  真相永遠比想象的復雜得多。曾經(jīng)參與國美早期戰(zhàn)略規(guī)劃的和君創(chuàng)業(yè)總裁李肅對《中國經(jīng)營報》記者透露,事實上,黃光裕對國美的家族化管理早有反思,從2005年開始,其更是嘗試使國美走上一條職業(yè)化管理的現(xiàn)代企業(yè)之路。

  “比如,他不僅重用了一批跟隨創(chuàng)業(yè)的舊部,而且聘請了陳曉出任公司總裁。”

  “最適合的總裁人選”——這是黃對于陳的最高評價和稱謂。黃看中的是陳曉對產(chǎn)業(yè)的熟稔、專業(yè)能力,以及創(chuàng)業(yè)者背景。

  但黃光裕主觀上的“去黃”意圖和客觀上的實施效果顯然出現(xiàn)了一些偏差。事實上,由于黃強勢專斷的個人作風,以及長期以來國美家族制的企業(yè)控制與管理模式,國美內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人在此后相當一段時間里,依舊處于一種不對稱的委托代理關系中。

  “我們充當?shù)木褪且粋執(zhí)行者!眹滥掣笨偛脤Ρ緢笥浾呋貞浧甬敃r情景依然印象深刻。他說,公司管理層開會基本就是黃“一言堂”,很少有反對聲音。

  中國社會科學院世界經(jīng)濟與政治所研究員、公司治理中心主任魯桐認為,這是家族企業(yè)從人治到法治結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型過程中必經(jīng)的一個階段,即“交錯結(jié)構(gòu)階段”。

  她稱,在該階段,由于公司規(guī)模的擴大和業(yè)務的擴張,決策和管理的復雜性大大提高,為了適應企業(yè)新的發(fā)展要求,“老板”往往主動引入非家族職業(yè)經(jīng)理人協(xié)助管理企業(yè)。但“老板”一定時期內(nèi)還習慣于按公司初創(chuàng)時期的經(jīng)驗來思考和解決企業(yè)所面臨的新問題。

  黃的突然出事,徹底改變了既定軌跡。2008年底,陳曉主掌國美。陳的謙和風格和黃的凌厲形成了鮮明的對比!罢w來說,我們更民主了,在重大的事件上,大家共同討論集體決策!鼻笆鰢栏笨偛锰寡浴

  此后,陳曉“趁熱打鐵”地進行了國美史上第一次股權激勵,惠及國美內(nèi)部近105人。此舉被外界解讀為陳曉“籠絡、綁定”管理層的關鍵之舉;再之后,私募基金貝恩資本進入國美,國美的董事會結(jié)構(gòu)趨向多元化。

  魯桐認為,目前國美正在由原來黃光裕主導的一元化的董事會,開始向二元化的董事會結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。創(chuàng)業(yè)者的絕對權威受到挑戰(zhàn),爭奪控制權是不可避免的。

  關鍵詞二:特殊性和復雜性

  國美事件有其特殊之處和復雜之處。

  國美并不是一家嚴格意義上的上市公司。在黃出事之前,國美的控制權牢牢掌握在其強勢的創(chuàng)始人黃光裕手中。

  而曾經(jīng)“一人之下、萬人之上”的陳曉也不是一個純粹意義上的職業(yè)經(jīng)理人。2006年國美并購永樂,原永樂創(chuàng)始人陳曉以國美總裁身份空降進入國美。

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【編輯:何敏】
 
直隸巴人的原貼:
我國實施高溫補貼政策已有年頭了,但是多地標準已數(shù)年未漲,高溫津貼落實遭遇尷尬。
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