調(diào)查：超五成職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)為不該跟老板爭利

　　中新網(wǎng)9月27日電 9月28日國美特別股東大會臨近，這場商戰(zhàn)大片即將謝幕。但事實(shí)上，過去20年間，中國民營企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人與“老板”爭利的案例，屢見不鮮。從最早的創(chuàng)維的“陸黃之爭”，華帝功臣姚吉慶出局，到現(xiàn)在的國美事件。職業(yè)經(jīng)理人與老板的利益分配，是雙方爭奪的焦點(diǎn)。調(diào)查顯示，超五成職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)為不該跟老板爭利。

　　經(jīng)理人認(rèn)為不應(yīng)與老板爭利

　　職場人如何看待經(jīng)理人與老板的權(quán)利之爭？數(shù)字100市場研究公司對2125位職業(yè)經(jīng)理人的在線調(diào)查顯示，56.7%的人認(rèn)為管理層不該介入公司控制權(quán)的爭奪，59.2%的受訪者覺得陳曉有“數(shù)典忘祖、落井下石之嫌”。

不同身份的人如何評價(jià)陳曉的做法？

　　企業(yè)的終級目標(biāo)是追求利潤最大化，而經(jīng)理人的目標(biāo)則是自身價(jià)值最大化。在這樣的一種情況下，如果模亙在老板與職業(yè)經(jīng)理人中間的僅有一層利益關(guān)系，沒有共同的愿景。今天雙方并肩作戰(zhàn)，日后也許就會勞燕分飛，甚至反目成仇。從這點(diǎn)上看，一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人不僅要有承擔(dān)責(zé)任的能力和行動，更要堅(jiān)持自身的操守。究其緣由，經(jīng)理人只是企業(yè)的“保姆”，行使的是老板(股東)賦予的職權(quán)。雙方為企業(yè)這個(gè)“孩子”共同付出了心血，但是并不能因?yàn)槟骋环降拇嬖诙�抹煞了另外一方的價(jià)值與作用。

　　有多大的胸襟，就有多高的成就。在國內(nèi)，很難出現(xiàn)世界級的企業(yè)和韋爾奇一樣的經(jīng)理人，更多的不是由于實(shí)力的局限，而是胸襟和眼光始然。在某種意義上說,職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)家爭權(quán)奪利，是一種短視。在國美事件中最受傷的還是企業(yè)，和廣大員工與股東的利益。而且37.3%的受訪者認(rèn)為，國美事件對現(xiàn)代商業(yè)社會將帶來消極影響�！懊駹I老板在選擇職業(yè)經(jīng)理人時(shí)將更加謹(jǐn)慎”。

　　經(jīng)理人與老板需要相互約束

　　民營企業(yè)在發(fā)展到一定程度的時(shí)候，引入職業(yè)經(jīng)理人無疑是一個(gè)明智的選擇。但是管理團(tuán)隊(duì)形成的關(guān)鍵是企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人之間的相互信任，這將決定公司治理的成敗，也將決定企業(yè)發(fā)展的規(guī)模和速度。有專家認(rèn)為，企業(yè)家與經(jīng)理人應(yīng)該明確自身的定位，做到術(shù)業(yè)專攻。如果企業(yè)是一部波瀾壯闊的詩史大片。企業(yè)家應(yīng)該擔(dān)當(dāng)制片人的角色，不斷地投入資金資源，掌控過程，分享票房。而經(jīng)理人更像是主演，企業(yè)效益就是其專業(yè)能力的“票房價(jià)值”。如此看來，職業(yè)經(jīng)理人要取得老板的長期信任，就要用自己的職業(yè)操守、工作業(yè)績來維系。但是，不能一味地盲從于老板，相反經(jīng)理人最重要的就是要對老板進(jìn)行必要的約束。數(shù)字100的在線調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，63.9%的經(jīng)理人并不認(rèn)為應(yīng)該絕對服從大股東的命令。還有33.4%的受訪者認(rèn)為，大股東和職業(yè)經(jīng)理人之間產(chǎn)生矛盾經(jīng)理人應(yīng)該奮起反抗，而不是安靜地“走開”。

   中國已步入市場經(jīng)濟(jì)，資本在市場中有著呼風(fēng)喚雨、翻云覆雨的本事，但也并非無所不能。有時(shí)候，專業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮的杠桿作用會比金錢大許多的。因此，老板們要學(xué)會用制度來駕馭經(jīng)理人，畢竟如今這樣一個(gè)瞬息萬變的社會里，不存在十全十美的職業(yè)經(jīng)理人。既然大家有緣走在一起了，就要互相包容、相互理解，爭取“雙贏多盈”。即便分手了，也要好合好散，爭取在將來的市場中競合共榮。