央視《經(jīng)濟(jì)半小時》：國美：分家在十月？(2)

　　陳云峰 原國美電器營銷中心總經(jīng)理

　　陳云峰：我?guī)缀跸氩坏�，說哪一點(diǎn)這個上市部分和非上市部分分開之后會對國美發(fā)展更好，確實(shí)作為國美的一個老員工我都很憂慮。

　　陳云峰，曾經(jīng)是國美電器的核心人物，歷任國美電器上海區(qū)、天津區(qū)總經(jīng)理，香港開業(yè)副總指揮，是國美電器第一任營銷總監(jiān)和管理中心總經(jīng)理。后轉(zhuǎn)戰(zhàn)國美地產(chǎn)項(xiàng)目，2009年離開了服務(wù)十年的國美，現(xiàn)任華業(yè)地產(chǎn)副總裁。

　　陳云峰：規(guī)模實(shí)際就代表了一種效率，它(國美)為什么能夠擠壓上游的這個(供應(yīng)商)一些資源。因?yàn)樯嫌芜@個廠家只要是和國美談定了，一夜之間他的貨就能鋪遍國美的全國的1千多家店，那這種效率實(shí)際是，供貨商這一塊非�？粗氐�。

　　在陳云峰看來，龐大的規(guī)模是國美這種家電連鎖企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。如果分家，無論是上市部分還是非上市部分都會受到極大損害。不僅與供貨商討價還價的能力大大降低，同時各自的運(yùn)營成本也會大大提高。尤其是對非上市的門店，還將面臨管理上的巨大挑戰(zhàn)。因?yàn)槟壳皣�美電器非上市公司門店的管理層全部是與上市公司簽訂的人事合同，一旦國美分家，上市公司勢必會撤回這些管理層。

　　陳云峰：它(非上市門店)在短時間內(nèi)很難籌建起來一個如此效率之高，對市場如此把握深刻的一個管理團(tuán)隊(duì)，那這個對于非上市部分實(shí)際是一個很大的風(fēng)險。

　　分家之后，上市公司同樣也面臨著一個大麻煩，那就是國美品牌的使用權(quán)。因?yàn)辄S光裕掌握了“國美電器”品牌100%的使用權(quán)。盡管上市公司可以永久使用，但是鄒曉春告訴記者，授權(quán)上市公司使用國美商標(biāo)是有條件限制的。

　　鄒曉春:上市公司是必須使用在它50%以上的子公司當(dāng)中它才可以使。它參股的公司是不能使，還有它也不能夠授權(quán)別人來使，來發(fā)展加盟這種形式，而且這個使用范圍也只限于中國大陸和香港地區(qū)，其它地方的使用權(quán)并沒有在2004年的時候，授權(quán)給它使用。

　　比這些限制更麻煩的是，今后兩家國美將會在廣告宣傳和市場營銷上糾纏不清。比如打廣告，無論誰掏錢，都會讓另一方搭上便車，勢同水火的陳曉和黃光裕如何能接受為對方做嫁衣呢？因此陳云峰認(rèn)為，國美一旦分家，上市公司很可能會更換品牌。

　　陳云峰:所以如果改換品牌的話，它的品牌的樹立也需要一個很長的一個時間。那大家現(xiàn)在購物買電器就是到國美，所以出現(xiàn)了一個新的品牌之后大家要重新認(rèn)識你，那這個重新認(rèn)識的過程我覺得是有風(fēng)險的。

　　但如果上市公司繼續(xù)使用國美品牌，它還面臨另一個難題。那就是上市公司與非上市公司之間的“非競爭性協(xié)議”有一個股權(quán)門檻，即當(dāng)黃光裕的股權(quán)大于 30% 的時候，該條款有效。低于30%則無效。一旦該協(xié)議無效，上市的門店和非上市的門店就可以在同一城市展開競爭，因此如同國美和大中、蘇寧那樣的慘烈商戰(zhàn)也將在兩個國美之間爆發(fā)。這讓在國美工作了17年的胡廣加難以接受。

　　胡廣加 國美電氣北京大興聯(lián)華店店長

　　胡廣加：這我覺得我們也是不容易接受，接受不了。因?yàn)槿绻麅杉叶际菄�美那么有很多的模式要是不統(tǒng)一的話，所以說像消費(fèi)者承諾一些東西也是沒法承諾的，因?yàn)橥瑯佣际且粔K牌子，同樣都叫國美。在價格、服務(wù)還有操作模式等等這些東西上，也可能出現(xiàn)了截然不同的一些結(jié)果，所以說那消費(fèi)者可能也就不太認(rèn)可，他也不知道到底哪家是真哪家是假。