國(guó)美兩機(jī)構(gòu)小股東公開為陳曉拉票

　　距9月28日的最終決戰(zhàn)已進(jìn)入倒計(jì)時(shí)，一直撲朔迷離的國(guó)美股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)又添變數(shù)。昨日，國(guó)資委職業(yè)經(jīng)理研究中心與和君創(chuàng)業(yè)咨詢集團(tuán)聯(lián)合發(fā)布《致國(guó)美公司的公開信》，呼吁支持國(guó)美董事會(huì)。

　　用“半路殺出個(gè)程咬金”來(lái)形容兩家機(jī)構(gòu)此時(shí)的介入并不為過(guò)，而一向以“維護(hù)我國(guó)證券市場(chǎng)中小股東合法權(quán)益為己任”的和君創(chuàng)業(yè)，自2002年首次在中國(guó)股市發(fā)起天歌科技的“小股東革命”以來(lái)，先后發(fā)起或參與過(guò)光明乳業(yè)(9.60,-0.06,-0.62%)、娃哈哈、大唐電信(17.00,0.01,0.06%)、匯源果汁等十幾場(chǎng)小股東之戰(zhàn)。

　　和君創(chuàng)業(yè)總裁李肅坦承，“召開這次發(fā)布會(huì)的目的就是為陳曉拉票”。《公開信》指出，進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速與國(guó)際接軌，國(guó)際基金全面涌入，特別是2008年全球金融危機(jī)的發(fā)生，給職業(yè)經(jīng)理人提供了巨大的舞臺(tái)。國(guó)有大公司的職業(yè)經(jīng)理人規(guī)范運(yùn)營(yíng)和民營(yíng)家族企業(yè)的職業(yè)化轉(zhuǎn)型已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的主流。

　　當(dāng)前中國(guó)企業(yè)管理的重要問題是國(guó)有企業(yè)如何改變政治化決策的弊端，為職業(yè)經(jīng)理人的市場(chǎng)化擴(kuò)張開拓空間。與此同時(shí)，民營(yíng)的家族企業(yè)必須改變隨意化決策和個(gè)人化管理的慣性，重新構(gòu)造資本與經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)之間的信任關(guān)系與協(xié)作關(guān)系。這兩大改革的趨勢(shì)決定著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，也決定著中國(guó)企業(yè)與國(guó)際接軌和全球崛起的速度。

　　“由此分析國(guó)美之爭(zhēng)，這是中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人地位、作用以及合法權(quán)益的標(biāo)志性事件。整個(gè)事件的結(jié)果將決定我國(guó)管理職業(yè)化未來(lái)十年的走向。”職業(yè)經(jīng)理研究中心宣傳推廣部主任張鐵錚強(qiáng)調(diào)。

　　當(dāng)前，國(guó)美黃陳之爭(zhēng)已是白熱化階段，持有國(guó)美電器股權(quán)32.26%的第二大股東貝恩資本已明確表態(tài)支持以陳曉為首的國(guó)美管理層，而第一大股東黃光裕也是咄咄逼人，黃氏家族已向國(guó)美董事局要約認(rèn)購(gòu)半數(shù)以上的增發(fā)新股，粗算其已經(jīng)至少準(zhǔn)備好五十億以上的參戰(zhàn)資金，特別是隨著黃光裕妻子杜鵑的獲釋，黃方陣營(yíng)更是志在必得，勝負(fù)的天平似乎在向黃光裕一方傾斜。

　　據(jù)李肅透露，在“2010年亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇夏季高峰會(huì)”上，與會(huì)的企業(yè)界及學(xué)術(shù)界人士，就“黃光裕事件”展開了激烈的辯論，最后成立了一個(gè)“八人委員會(huì)”，負(fù)責(zé)調(diào)解國(guó)美董事會(huì)與黃光裕家族之間的分歧，但黃光裕一方不予理睬。

　　“今年7月的時(shí)候，和君創(chuàng)業(yè)就購(gòu)入國(guó)美公司股票10000股，成了國(guó)美的小股東。現(xiàn)在以小股東的身份號(hào)召各大基金與散戶持股的小股東，9月28日投票支持職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，為國(guó)美集團(tuán)的健康發(fā)展，也為中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的健康成長(zhǎng)做出努力。”李肅表示。

　　“國(guó)美之爭(zhēng)的本質(zhì)，是黃光裕推動(dòng)的企業(yè)管理職業(yè)化路線，因特殊社會(huì)環(huán)境下的信息傳遞不暢而產(chǎn)生了巨大誤會(huì)，并因?yàn)閭�(gè)別家族成員的行為偏差而導(dǎo)致矛盾激化，使黃光裕原定的職業(yè)化路線發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，進(jìn)而給公司的管理帶來(lái)嚴(yán)重的混亂。”李肅認(rèn)為。

　　據(jù)了解，國(guó)美大股東黃光裕以家族化方式起家創(chuàng)業(yè)、管理運(yùn)營(yíng)，并從2005年開始全面推進(jìn)公司的職業(yè)化進(jìn)程，不僅重用了一批跟隨創(chuàng)業(yè)的舊部，而且聘請(qǐng)了從永樂加盟的陳曉出任公司總裁，使國(guó)美公司走上了一條職業(yè)化管理的現(xiàn)代企業(yè)之路。黃光裕入獄后，公司不僅渡過(guò)了初期的難關(guān)，而且新老職業(yè)經(jīng)理人空前團(tuán)結(jié)，為國(guó)美公司擺脫困境、健康高效發(fā)展，做出了重大貢獻(xiàn)。

　　李肅認(rèn)為，最近發(fā)生的大股東與管理層之爭(zhēng)，是一場(chǎng)既不利于整個(gè)公司利益、也極不利于中小股東利益的嚴(yán)重誤會(huì)。其產(chǎn)生原因，一方面是我國(guó)法律的缺陷所致，沒有完善的保釋制度或必要的企業(yè)家囚犯的商業(yè)溝通制度，使得職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)無(wú)法與大股東進(jìn)行直接的對(duì)話和溝通，只能通過(guò)家族成員及其聘請(qǐng)的律師進(jìn)行內(nèi)容扭曲的信息溝通；另一方面是黃光裕的某些親屬對(duì)黃光裕的職業(yè)化路線并不認(rèn)同，使原本構(gòu)不成重大沖突的小分歧，激化上升為你死我活的權(quán)力爭(zhēng)斗。

　　“這場(chǎng)特定條件下產(chǎn)生的嚴(yán)重誤會(huì)，其焦點(diǎn)是黃光裕家族親屬是否重回國(guó)美的問題。國(guó)美多數(shù)高管層深知，當(dāng)年黃光裕親自推行職業(yè)化轉(zhuǎn)型、并讓其兩個(gè)妹妹淡出國(guó)美領(lǐng)導(dǎo)層，是得到國(guó)美公司上下一致的支持與歡迎的。在他們看來(lái)，如果這場(chǎng)誤會(huì)以否定黃光裕本人親自啟動(dòng)的職業(yè)化路線為結(jié)局，會(huì)給國(guó)美的運(yùn)營(yíng)及發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重混亂和災(zāi)難性的后果。我們呼吁國(guó)美集團(tuán)大股東、國(guó)美公司的大基金股東與職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，以公司利益最大化為目標(biāo)談判解決沖突，推進(jìn)國(guó)美公司健康發(fā)展和中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展進(jìn)程�！崩蠲C進(jìn)一步指出。 　　本報(bào)記者 馬紅雨