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國美解決人才問題的辦法主要是招聘、內(nèi)部培訓(xùn)和崗位傳、幫、帶。國美有自己的商學(xué)院,商學(xué)院主要培養(yǎng)公司中高層領(lǐng)導(dǎo)。至于崗位傳、幫、帶,主要針對(duì)新進(jìn)公司的大學(xué)生,這在國美也叫“蓄水池工程”。
動(dòng)態(tài):
1、香港獨(dú)立股評(píng)人呼吁支持國美管理層
杜鵑的釋放,被香港投資界人士解讀為“意味深長”,天平似乎在向黃光裕一方傾斜。但此后來自國美公司方面的消息指出,現(xiàn)有管理層獲得機(jī)構(gòu)股東“驚人一致”的支持。David Webb在香港市場以代表中小股東利益著稱,他9月7日發(fā)表文章,也呼吁支持現(xiàn)有管理層。
2、王牌 杜鵑重出江湖
“杜鵑精通財(cái)務(wù)資本業(yè)務(wù)運(yùn)作,能力很強(qiáng)。她可以直接代表黃光裕處理資產(chǎn),和投資者溝通,這是黃光裕方面重量級(jí)的籌碼!眹离娖髟瓫Q策委員會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略研究室主任、現(xiàn)江蘇新日電動(dòng)車股份有限公司副總經(jīng)理胡剛認(rèn)為,杜鵑與機(jī)構(gòu)投資者熟稔,可以憑借原來的合作與交情基礎(chǔ),拉攏投資機(jī)構(gòu)支持黃光裕動(dòng)議,重組董事會(huì)。
熟悉國美的人士稱,當(dāng)初國美與摩根等投資機(jī)構(gòu)打交道的主導(dǎo)者便是杜鵑。杜鵑長期在香港主管黃家資產(chǎn)投資,在資本運(yùn)作領(lǐng)域長袖善舞,精明干練,英語流利!岸霹N出來后應(yīng)該辦4件事!敝袊ù髮W(xué)法治新聞研究中心研究員陳杰人分析。這4件事是:一、可以而且應(yīng)該約陳曉面談;二、調(diào)動(dòng)資金,有備無患;三、爭取股東的支持;四、做好公關(guān),挽回黃光裕的形象,在輿論上為黃家增分。
3、黃光裕妻子杜鵑成就一代首富——替夫出戰(zhàn)
憑借近乎完美的個(gè)人魅力,重新歸來的杜鵑甚至令國美高層也不得不給幾分面子。據(jù)《新京報(bào)》報(bào)道,在一次媒體見面會(huì)上,國美方面表示,很高興“杜總出來”,并稱樂于看到杜鵑“與孩子們團(tuán)聚”。
新浪財(cái)經(jīng)消息稱,原國美電器高層胡剛認(rèn)為,杜鵑的提前釋放,使黃氏陣營勝算的把握飆升至90%!半m然(杜鵑)幾年內(nèi)不得擔(dān)任公職,但其影響力不可小覷,國美的幾個(gè)副總還是會(huì)給面子的!焙鷦傤A(yù)計(jì),籌措資金、聚攏人心將成為杜鵑接下來要運(yùn)作的事,甚至不排除其替夫參加“9•28”一戰(zhàn)。業(yè)內(nèi)人士表示,對(duì)擅長資本運(yùn)作與公司治理的杜鵑而言,上述計(jì)劃并非難事。隨著杜鵑的介入,站在陳曉陣營的國美高層與投資方極有可能發(fā)生數(shù)量上的改變。
記者 譚敏
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