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強(qiáng)力推進(jìn)央企重組
“在兩年時(shí)間內(nèi)成為各行業(yè)的排頭兵,達(dá)不到的趁早找對(duì)象,否則肯定要調(diào)整——不是你調(diào)就是我調(diào)!”
做好央企布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整則是李榮融執(zhí)掌首任國(guó)資委主任的另一項(xiàng)必須取得積極進(jìn)展的使命。
2003年7月10日,李榮融主持了國(guó)資委成立以來(lái)的首次央企工作會(huì)議。會(huì)上,李榮融向各家央企發(fā)出通牒:“在兩年時(shí)間內(nèi),成為各行業(yè)的排頭兵,達(dá)不到的趁早找對(duì)象,否則肯定要調(diào)整——不是你調(diào)就是我調(diào)!”
在李榮融看來(lái),央企重組步伐必須加快!霸撡u(mài)的賣(mài)、該并的并、該放的放”,“國(guó)有企業(yè)不能再犯以前的錯(cuò)誤,就是什么行業(yè)都搞,那是不合適的,也是行不通的,事實(shí)證明也是不對(duì)的,F(xiàn)在已經(jīng)很明確,涉及到國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的、涉及到國(guó)家安全的應(yīng)該由國(guó)有企業(yè)來(lái)做,其他領(lǐng)域我認(rèn)為都可以放開(kāi)。”李榮融對(duì)自己的擔(dān)子有清醒的認(rèn)識(shí)。
“我們計(jì)劃中央企業(yè)最后就保留80至100家,最多剩100家。”李榮融所確定的這一整合目標(biāo)貫穿其整個(gè)任期。對(duì)準(zhǔn)這一目標(biāo),李榮融在任期間雷厲風(fēng)行,以其“鐵腕”手段和巨大的勇氣力推央企重組整合。
在過(guò)去7年里,央企數(shù)量由2003年的196家重組至目前的123家,今年底重組至100家的目標(biāo)也近在咫尺。與此同時(shí),央企剝離非主業(yè)資產(chǎn)的速度也在加快。
看似簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)背后,實(shí)際上是外人所不知道的困難。一方面央企重組要考慮有關(guān)央企負(fù)責(zé)人的職務(wù)安排,另一方面也不能讓企業(yè)員工下崗形成社會(huì)不穩(wěn)定因素。對(duì)于7年來(lái)央企重組整合過(guò)程,李榮融坦言“很不容易”。
“在現(xiàn)有條件環(huán)境下,企業(yè)的重組搞不好就形成一些新的不穩(wěn)定因素。企業(yè)重組就要對(duì)其資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整,不調(diào)整、不重新配置,效率就難以提高,1+1最多等于2;要想1+1大于2,就要對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行重新配置,提高它的配置效率。但在這個(gè)過(guò)程中,有的人收入可能提高,有的人職務(wù)還得讓出來(lái)。這個(gè)過(guò)程不是太容易!崩顦s融一次與網(wǎng)友交流時(shí)坦言央企重組之復(fù)雜、之困難。
知難而退顯然不是李榮融的作風(fēng),望而卻步也不是李榮融的性格。由于李榮融的極力推進(jìn),目前央企重組整合已進(jìn)入高潮階段,其中國(guó)務(wù)院確定的將央企數(shù)量減少至100家以內(nèi)的目標(biāo)將在下半年完成。此外,央企重組范圍已經(jīng)不僅僅局限于央企之間,央企參與并購(gòu)地方國(guó)企,甚至參與全球資源配置的事件也不斷發(fā)生。
這正是李榮融所樂(lè)意看到的。在此之前,李榮融以中國(guó)三大石油公司營(yíng)運(yùn)額加起來(lái)比不上艾克森美孚一家為例說(shuō)明,中國(guó)目前擁有的跨國(guó)公司數(shù)量不多,中國(guó)企業(yè)規(guī)模和整體實(shí)力與中國(guó)在國(guó)際經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的地位和作用還很不相稱(chēng)。因此,必須加快培育一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司、大企業(yè)、大集團(tuán),提高參與全球資源配置和產(chǎn)業(yè)整合的能力。
李榮融以其廣闊的視野描繪央企發(fā)展的百年大計(jì)。他多次在公開(kāi)場(chǎng)合語(yǔ)重心長(zhǎng)地表示,央企要加快走出去步伐,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程,加快培育一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司、大企業(yè)、大集團(tuán),提高參與全球資源配置和產(chǎn)業(yè)整合的能力。
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