李榮融：加快提升中央企業(yè)自主創(chuàng)新能力(2)

　　第二，從國內(nèi)看，加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，根本扭轉(zhuǎn)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)方式粗放、經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量不高的狀況，進(jìn)一步凸顯增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的緊迫性。改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了快速增長，國際地位和影響力迅速提升，2009年GDP總量達(dá)到33.5萬億元，居世界第三位，出口總額達(dá)1.2萬億美元，首次躍居世界第一。但是也必須看到，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益還不高，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方式長期存在問題，能源資源供應(yīng)、生態(tài)環(huán)境、生產(chǎn)要素支撐難以為繼，可持續(xù)發(fā)展受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。國際金融危機(jī)使我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式不合理的問題更加突顯出來。我國單位GDP能耗相當(dāng)于德國的5倍、日本的4倍、美國的2倍；中國以占世界8%的經(jīng)濟(jì)總量，消耗了世界能源的18%、鋼鐵的44%、水泥的53%，化學(xué)需氧量、二氧化碳排放量、二氧化硫排放量和酸雨面積都居世界首位；我國的勞動(dòng)生產(chǎn)率僅相當(dāng)于美國的1/12、日本的1/11。造成以上問題的主要原因是發(fā)展方式粗放，根本問題是我國企業(yè)自主創(chuàng)新能力不足，缺乏核心技術(shù)和知名品牌，企業(yè)特別是大型企業(yè)以技術(shù)進(jìn)步求發(fā)展的機(jī)制尚未形成，科技與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合不夠緊密。由此導(dǎo)致我國產(chǎn)業(yè)、企業(yè)和產(chǎn)品在國際分工中長期處于中低端，只能依靠廉價(jià)勞動(dòng)力的比較優(yōu)勢和資源能源的大量投入賺取加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)的微薄利潤。盡管我國已有近200種產(chǎn)品的產(chǎn)量位居世界第一，但具有國際競爭力的品牌卻很少；盡管我國是貿(mào)易大國，但出口產(chǎn)品中擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主品牌的只占約10%；我國總的對(duì)外技術(shù)依存度達(dá)60%，而美國、日本僅為5%左右，工業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)約有70%屬于外源性技術(shù)。如果這種狀況不能得到有效改變，我國在激烈的國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)競爭中就會(huì)處于戰(zhàn)略被動(dòng)地位，只有大力提高自主創(chuàng)新能力，才能在國際產(chǎn)業(yè)發(fā)展和國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)競爭中贏得主動(dòng)。

　　第三，從中央企業(yè)自身看，增強(qiáng)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，必須加快提升自主創(chuàng)新能力。近年來，中央企業(yè)的快速發(fā)展很大程度上依賴于我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速增長，還沒有完全擺脫高投入的粗放型增長模式，普遍面臨高能耗、競爭激烈、產(chǎn)能過剩等共性問題。與世界先進(jìn)企業(yè)相比，我們的核心競爭力總體上還不強(qiáng)，自主創(chuàng)新能力還存在較大差距。以中央企業(yè)較為集中的制造業(yè)為例，隨著全球制造業(yè)向中國轉(zhuǎn)移，2009年，中國制造業(yè)在全球制造業(yè)總值中所占比例已達(dá)15.6%，成為僅次于美國的全球第二大工業(yè)制造國。但是，我們的企業(yè)只是在一些低端或中低端的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)上贏得了國際競爭力，由于缺乏核心制造技術(shù)和高端產(chǎn)品開發(fā)能力，難以進(jìn)入產(chǎn)業(yè)高端，一些領(lǐng)域的關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備目前仍需依賴進(jìn)口，企業(yè)亟需在核心技術(shù)發(fā)展上取得根本性突破，優(yōu)化升級(jí)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)降本增效和節(jié)能減排，拓寬進(jìn)一步發(fā)展的空間。我們還應(yīng)看到，金融危機(jī)后，跨國公司進(jìn)一步加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)步伐，把技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的核心內(nèi)涵和主要手段,推進(jìn)商業(yè)模式的深刻創(chuàng)新。德國博世公司重視基礎(chǔ)和前瞻性技術(shù)研究，總部對(duì)五十年以后的技術(shù)開展研究，如對(duì)ESP系統(tǒng)(汽車車身電子穩(wěn)定系統(tǒng))的開發(fā)研制就用了十二年的時(shí)間。美國思科公司2008年研發(fā)投入已占銷售收入的12%，在全球有1100個(gè)實(shí)驗(yàn)室，2.2萬名工程師，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)不間斷的協(xié)同研發(fā)。IBM在2008年底提出并開始實(shí)施智慧地球戰(zhàn)略，基于在物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等方面掌握的核心技術(shù)及在各行業(yè)豐富的技術(shù)集成解決方案，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)轉(zhuǎn)型。由此可見，未來5-10年是新產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展、新業(yè)務(wù)模式探索成型的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)之間的競爭正在從營銷方式、管理模式等方面擴(kuò)展到技術(shù)的競爭，中央企業(yè)將會(huì)面臨更高層次、更高水平、更加激烈的競爭，這對(duì)加快提升中央企業(yè)自主創(chuàng)新能力提出了更高的要求，任務(wù)艱巨，時(shí)不我待。

　　我們必須充分認(rèn)識(shí)加快提升自主創(chuàng)新能力的極端重要性，把思想統(tǒng)一到中央對(duì)形勢的科學(xué)判斷上，把行動(dòng)統(tǒng)一到中央的正確決策和部署上，樹立強(qiáng)烈的緊迫意識(shí)，緊緊抓住難得的發(fā)展機(jī)遇，堅(jiān)定不移地推進(jìn)自主創(chuàng)新能力建設(shè)，走創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、內(nèi)生增長的道路，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。