由于合資公司中外股東不合的負(fù)面消息頻頻曝光，從某種意義上來說，“南京菲亞特”五個(gè)字已經(jīng)成為一種負(fù)面資產(chǎn)，品牌形象大大受損。

　　南京菲亞特的人事變動(dòng)向來充滿戲劇性。9月12日，《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》記者獲悉，景伯青已于當(dāng)日重返南京菲亞特，再度出任商務(wù)總監(jiān)一職。而在此之前，他曾在南京菲亞特的這一職務(wù)上兩進(jìn)兩出，此次重返，是他第三次擔(dān)任這一職位。

　　知情人士稱，此次調(diào)動(dòng)，是南京菲亞特新任CEO余久峰的意思。至此，南京菲亞特的第一、第二把交椅均把持在中方手中。

　　自今年上半年，南京菲亞特兩大股東沉積多年的矛盾全面爆發(fā)，雙方的合作幾近崩潰的邊緣。同時(shí)，隨著上南合作日期的臨近，南京菲亞特的前途愈發(fā)難測(cè)。而此次景伯青的回歸或許意味著，余久峰開始整合團(tuán)隊(duì)之力，為拯救南京菲亞特作最后的努力。

　　動(dòng)蕩頻頻

　　作為一家整車合資公司，南京菲亞特在新車型引進(jìn)方面的緩慢速度，使其貽誤了搶占中國市場(chǎng)的大好時(shí)機(jī)。

　　有意思的是，這一在“換車”方面遲遲難有進(jìn)展的合資企業(yè)，其“換人”之頻繁卻足以讓人眼花繚亂。

　　從第一任CEO茅曉鳴到今年8月份上任的余久峰，南京菲亞特已先后換帥多達(dá)5人。除了CEO之外，中高層的人事變動(dòng)更加頻繁。以商務(wù)總監(jiān)為例，在成立8年以來，這一職位的任職者已多達(dá)7任。

　　“國內(nèi)很難再找到一個(gè)企業(yè)像這樣的”，某南京菲亞特前高層向記者感嘆道。

　　“深究起來，一是雙方股東缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，二是在合作過程中缺乏溝通技巧”，一位不愿具名的南京菲亞特前高層如此表示。

　　主攻營(yíng)銷

　　如果說以前頻繁的人事變動(dòng)折射出中外股東的矛盾，這次南京菲亞特的權(quán)力在中方的回歸也意味著，意方已經(jīng)給與了中方完全的信任。盡管這種信任帶著一種無奈和悲劇性的味道。

　　“中外雙方可能都在認(rèn)識(shí)原來的一些誤區(qū)”，南京菲亞特前人士告訴《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》。

　　此次景伯青回歸，余久峰為其安排的崗位是景的老本行——商務(wù)總監(jiān)。這表明，景伯青的主要工作仍將集中在市場(chǎng)營(yíng)銷�！皩�(duì)這個(gè)企業(yè)(南京菲亞特)我比較了解，從產(chǎn)品、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)到經(jīng)銷商也都比較熟悉”，字里行間，景伯青對(duì)南京菲亞特的感情溢于言表。

　　“他獨(dú)到的營(yíng)銷理念、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)健的工作作風(fēng)，頗受業(yè)內(nèi)好評(píng)。他再次回到南京菲亞特任職，無疑將為南京菲亞特商務(wù)隊(duì)伍和經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)帶來新的活力”，在南京菲亞特的網(wǎng)站上，可見這樣的字句。

　　然而，南京菲亞特的糟糕現(xiàn)狀，令人不免為這一“南亞舊將”的回歸之路捏一把汗。

　　由于合資公司中外股東不合的負(fù)面消息頻頻曝光，從某種意義上來說，“南京菲亞特”五個(gè)字已經(jīng)成為一種負(fù)面資產(chǎn)，品牌形象大大受損。

　　而受形象不佳所累，南京菲亞特的市場(chǎng)銷量一片低迷。今年1-6月份，南京菲亞特的銷量?jī)H為11265輛，比去年同期17211輛的銷量相比，降幅超過了30%。按照這一數(shù)字，南京菲亞特若想實(shí)現(xiàn)2007年5萬輛的銷售目標(biāo)，更是難上加難。

　　對(duì)此，景伯青向記者表達(dá)了自己的看法：“上半年的表現(xiàn)與目標(biāo)確實(shí)存在很大的差距，但從營(yíng)銷方面把握好，還會(huì)有很大的提升空間�！�

　　前途未卜

　　作為南汽集團(tuán)整車產(chǎn)業(yè)鏈上的重要一環(huán)，南京菲亞特在南汽的歷史上曾是輝煌的代名詞。

　　自1958年，南汽開始涉足整車行業(yè)，其整車業(yè)務(wù)在卡車、客車生產(chǎn)領(lǐng)域的發(fā)展堪稱一帆風(fēng)順。然而在上世紀(jì)90年代末聯(lián)手手機(jī)制造商波導(dǎo)進(jìn)軍轎車行業(yè)時(shí)，雄心勃勃的南汽卻慘遭“滑鐵盧”，其第一款轎車產(chǎn)品“英格爾”因銷量太差而草草收?qǐng)�。直至與菲亞特的合資公司建成投產(chǎn)，南汽的轎車事業(yè)才大功告成。

　　“當(dāng)時(shí)南京菲亞特問世的時(shí)候，我們都把這個(gè)產(chǎn)品當(dāng)成一種圖騰”，回憶起南京菲亞特的輝煌歷史，不少南汽人士頗為感慨。(馬吉英）