本次上海車展上，上汽集團(tuán)董事長(zhǎng)胡茂元就針對(duì)上汽榮威和南汽名爵有無(wú)合作可能時(shí)的表態(tài)是：“我作為上汽集團(tuán)的法人代表很認(rèn)真地告訴大家，我們希望聯(lián)合�！边@也是上汽和南汽在收購(gòu)MGRover后的“第一次親密接觸”。作為長(zhǎng)三角的兩塊產(chǎn)業(yè)集群中心，再一次有了聯(lián)合的可能。
不論是上汽提出的第四條道路，還是南汽提出的第三條道路，通過(guò)本次車展，讓人們看到了交匯的可能。而作為長(zhǎng)三角地區(qū)最具影響力的自主汽車品牌，兩個(gè)企業(yè)都加大了各自在“理論”方面的渲染。
車展期間，胡茂元再次就近日上汽榮威和南汽名爵之間競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，以及合作可能性而宣講其第4條道路。事實(shí)上，早在4年前，“4條道路說(shuō)”就已經(jīng)成熟，在這一理論中，胡茂元總結(jié)出了打造自主品牌的4條路徑：完全依靠自身發(fā)展；收購(gòu)國(guó)外企業(yè)合作生產(chǎn)；深化戰(zhàn)略合作合資生產(chǎn)以及合資企業(yè)創(chuàng)建自主品牌。
為此，南汽同樣擺出了自己的理論成果。提出了中國(guó)汽車工業(yè)發(fā)展的第三條道路。而這條第三條路，和上汽所提出的第二條道路，實(shí)際上是相同的理念。為此，胡茂元說(shuō)：“我們兩家汽車企業(yè)想的都是同樣的一條路，應(yīng)該說(shuō)我們是志同道合的�！痹诤磥�(lái)，上汽和南汽唯一的不同“僅僅是在收購(gòu)羅孚資產(chǎn)的時(shí)候，是不同的投標(biāo)者”。
有分析人士指出，所謂上汽和南汽的分歧，實(shí)際上就是主義相同，而問(wèn)題不同。因此，在產(chǎn)業(yè)帶的帶動(dòng)下，只要克服兩者間的地方行政障礙，就能實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化組合。
南汽的堅(jiān)持
圍繞大長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)區(qū)，上汽和南汽都看到了整合后不論從物流還是零部件配套方面所產(chǎn)生的實(shí)惠。而在同樣經(jīng)濟(jì)背景下，兩者的聯(lián)合甚至合作也并不缺乏先例。此前上汽和南汽曾共同建立過(guò)華東泰西鑄造的項(xiàng)目，目前也是滿產(chǎn)滿銷。
胡茂元分析：“上汽和南汽都有相當(dāng)?shù)膰?guó)有成分，國(guó)有資產(chǎn)的運(yùn)作應(yīng)該更加高效。國(guó)家有關(guān)部門，汽車行業(yè)的很多老領(lǐng)導(dǎo)，以及媒體界的朋友們，和我們兩大公司廣大職工都希望能夠走聯(lián)合高效的道路。我們希望聯(lián)合，就是為了中國(guó)汽車工業(yè)的發(fā)展，為了國(guó)有資產(chǎn)的高效運(yùn)作，這對(duì)中國(guó)汽車工業(yè)有益，對(duì)消費(fèi)者有益，國(guó)家也是非常支持這樣的聯(lián)合�！焙浅Ｃ鞔_的表示同意此前有媒體就上汽榮威和南汽名爵之間的關(guān)系指出———“本是同根生，相煎何太急”。
對(duì)于上汽的“紅線”加“繡球”，南汽并沒(méi)有表示反對(duì)，但從其表態(tài)來(lái)看，仍在堅(jiān)持自己的第三種發(fā)展模式。
南汽名爵總經(jīng)理張欣在接受記者采訪時(shí)說(shuō)：“南汽將堅(jiān)定不移的走第三條道路，歡迎任何支持MG名爵的合作伙伴�！睆埿辣硎�，只有先支持理解，再有合作的可能，“我們對(duì)MG名爵項(xiàng)目充滿信心�！笔聦�(shí)上，這兩個(gè)長(zhǎng)三角最大的汽車國(guó)有企業(yè)都在尋求新的出路，但是兩者的處境卻大相徑庭。有業(yè)內(nèi)人士分析：“上汽是一個(gè)地方企業(yè)，合資起家；南汽是中央企業(yè)，饒斌當(dāng)過(guò)老總，中國(guó)的三汽，雖然有些落后了，但底子還是厚實(shí)的。”
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南汽：借名爵重生
南汽董事長(zhǎng)王浩良曾表示要向奇瑞學(xué)習(xí)，奇瑞汽車董事長(zhǎng)尹同耀也一直對(duì)外聲稱南汽是奇瑞的好鄰居。
南汽謀求更大程度發(fā)展，MG名爵項(xiàng)目無(wú)疑是一大關(guān)鍵點(diǎn)，這將決定南汽最終能不能突破瓶頸做大規(guī)模的一個(gè)大板塊，而其他各個(gè)板塊則是盤活資產(chǎn)，細(xì)化管理市場(chǎng)化運(yùn)作。
“南汽為什么要向奇瑞學(xué)習(xí)？學(xué)的就是新型國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)化。南汽是要借名爵這個(gè)項(xiàng)目改變南汽現(xiàn)在體制老化的狀態(tài)�！蓖馊撕茈y想象當(dāng)南汽決定收購(gòu)MGRover的時(shí)候，其意志力和堅(jiān)決程度。那時(shí)很多人忽視了南汽的力量，忽視了地方政府的支持力度。不僅是南京市，整個(gè)江蘇省都對(duì)于南汽寄予厚望。
2002年，南汽實(shí)施債轉(zhuǎn)股，并從中央劃歸地方；2003年，為了振興南汽，江蘇省對(duì)其增資擴(kuò)股。2004年元旦，江蘇省委書(shū)記李源潮視察南汽，他對(duì)當(dāng)時(shí)的南汽董事長(zhǎng)黃小平說(shuō)：“你們要是現(xiàn)在這個(gè)發(fā)展速度，我是根本不同意把江蘇汽車建在你南汽！”在政府鼓勵(lì)下，黃小平啟動(dòng)了對(duì)MG羅孚的收購(gòu)。
有了MGRover的剩余資產(chǎn)，王浩良就有了改革南汽的平臺(tái)。
上汽：經(jīng)典的延續(xù)
合資二十年，不但使上汽建立了完整的配套體系，也學(xué)會(huì)了國(guó)際化的眼光和手段，同時(shí)認(rèn)識(shí)到了合資的局限性。
2004年4月份，上海汽車(SH.600104)股東大會(huì)上，胡茂元表示，上汽在制造領(lǐng)域已經(jīng)達(dá)到世界級(jí)水平，但整車設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)上卻存在相當(dāng)差距。
此后，上汽制定了三大戰(zhàn)略目標(biāo)：2007年實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)汽車100萬(wàn)輛、躋身世界500強(qiáng)、開(kāi)發(fā)自主品牌汽車5萬(wàn)輛。
去年10月，上汽發(fā)布自主品牌車榮威750，胡茂元說(shuō)：“這標(biāo)志著上汽股份由合資合作為主，進(jìn)入到合資合作與自主創(chuàng)新并重的新階段�！鄙掀嚳偨�(jīng)理王曉秋表示：“當(dāng)年上汽為了加快造血功能，停下經(jīng)營(yíng)多年的上海牌，全力支持上海大眾的發(fā)展，后來(lái)又支持上海通用的發(fā)展。而這背后，上汽自己的研發(fā)工作沒(méi)有停下來(lái)過(guò)，現(xiàn)在反過(guò)來(lái)，放出去的兵馬要收回來(lái)一些，為上海汽車服務(wù)�！薄拔覀儗�(lái)走出去也是要掌控自己的核心技術(shù)，這是不可改變的�！蓖鯐郧镎f(shuō)。 (胡瑋煒）
