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回歸五周年訪談:陳新華披露華潤集團發(fā)展策略

2002年06月24日 08:48

  中新社香港六月二十三日電題:陳新華披露華潤集團發(fā)展策略

  中新社記者 董會峰

  一九九七香港回歸不久,亞洲金融風(fēng)暴突如其來,香港經(jīng)濟受到?jīng)_擊,在港近兩千家中資企業(yè)也遭遇前所未有的困難。作為老牌的中資企業(yè),華潤是如何做出調(diào)整的?華潤今后的發(fā)展戰(zhàn)略何在?在香港回歸五周年之際,本社記者獨家專訪了華潤(集團)有限公司董事長陳新華。

  重組業(yè)務(wù)

  陳新華說,亞洲金融風(fēng)暴后,企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了很大變化。例如,以地產(chǎn)業(yè)為龍頭帶動香港經(jīng)濟發(fā)展的模式不復(fù)存在,本地經(jīng)濟結(jié)構(gòu)開始調(diào)整,華潤許多業(yè)務(wù)在香港受到市場飽合、增長潛力不大的困擾。資本市場方面,由原來的追捧概念、背景,轉(zhuǎn)為追捧公司的盈利能力、前景及業(yè)務(wù)清晰程度等。這需要華潤重新定位企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

  基于以上考慮,一九九八年以來華潤開展了四項工作:

  一是建立企業(yè)管理體系。陳新華說,華潤一直在探索多元化控股企業(yè)的管理方式,一九九九年在分析自身特點的基礎(chǔ)上,建立了6S管理體系。這個體系的建立對華潤清晰主業(yè),控制風(fēng)險,科學(xué)考核評價公司和經(jīng)理人,完善公司治理結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制等方面發(fā)揮了重要作用。

  二是開展業(yè)務(wù)重組。華潤是多元化綜合企業(yè),但這種多元化應(yīng)有所為有所不為,也就是有限度的相關(guān)多元化。從這個基本認(rèn)識出發(fā),二000年六月,華潤宣布了業(yè)務(wù)重組計劃,將業(yè)務(wù)劃分為分銷、地產(chǎn)、科技和策略投資四類。根據(jù)對上市公司業(yè)務(wù)定位,華潤剝離了上市公司非主營業(yè)務(wù),將母公司相關(guān)業(yè)務(wù)注入這些上市公司。同時,細(xì)化出二十四個利潤中心、七個職能部室。

  三是在業(yè)務(wù)重組的基礎(chǔ)上,對控股關(guān)系、決策權(quán)限、管理關(guān)系進行了重新定義。中國華潤總公司是華潤集團的國有獨資控股公司,華潤集團下面有三家上市公司、一些策略性投資項目及非上市公司。集團對這些利潤中心的管理主要體現(xiàn)在六個方面:公司的發(fā)展戰(zhàn)略,利潤中心一把手及班子成員的組成,資金政策和財務(wù)報表政策,對利潤中心的評價、預(yù)算,整體協(xié)調(diào),企業(yè)統(tǒng)一形象。

  四是在分清主業(yè)、理順管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上,確定了華潤的使命,進行了戰(zhàn)略細(xì)化,重新定位了上市公司業(yè)務(wù)方向,在內(nèi)地開展了一系列并購活動。

  陳新華表示,上面這些調(diào)整,對抵御第二波沖擊,即香港經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場持續(xù)低迷,將起到關(guān)鍵性的作用。同時,使華潤的自我約束、自我發(fā)展能力得到加強,激勵機制更為市場化,業(yè)務(wù)透明度大大提高。

  發(fā)展戰(zhàn)略

  陳新華說,華潤現(xiàn)在的經(jīng)營方針是“立足香港,面向內(nèi)地,再造一個華潤”。內(nèi)地經(jīng)濟在快速發(fā)展,使我們看到只有開拓內(nèi)地市場,才能使華潤傳統(tǒng)業(yè)務(wù)獲得新的增長動力。同時,我們會確保在香港的市場占有率不失,保持在香港的資產(chǎn)、營業(yè)額、利潤、投資繼續(xù)增長,華潤仍將以香港作為大本營,為香港繁榮穩(wěn)定做出自己的貢獻。

  陳新華說,“通過堅定不移的改革和發(fā)展,把華潤建成在主營行業(yè)有競爭力和領(lǐng)導(dǎo)地位的優(yōu)秀國有控股企業(yè),實現(xiàn)股東價值和員工價值最大化”是華潤集團的重要使命。為實現(xiàn)這一目標(biāo),華潤制定了再造新華潤的目標(biāo)。計劃用三到五年的時間,在內(nèi)地再造一個資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營規(guī)模、盈利規(guī)模和目前華潤大致相仿的一個新華潤。

  “這個目標(biāo)我認(rèn)為是可以實現(xiàn)的,依據(jù)是華潤擁有的各種優(yōu)勢,比如機制的優(yōu)勢、管理的優(yōu)勢、資金的優(yōu)勢、人才的優(yōu)勢、區(qū)位的優(yōu)勢等等,這些優(yōu)勢綜合起來,構(gòu)成華潤的核心競爭力,保證我們能夠制定合理的、科學(xué)的目標(biāo),并通過有效途徑去實現(xiàn)!

  陳新華介紹說,去年以來圍繞主營業(yè)務(wù),華潤加快了在內(nèi)地收購兼并和投資步伐,這些投資涉及零售、啤酒、紡織、地產(chǎn)等行業(yè)。目前。華潤的啤酒已進入全國三強,零售業(yè)進入十強,紡織業(yè)進入五強,地產(chǎn)成為全國行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè),壓縮機進入四強。華潤將圍繞主業(yè),在內(nèi)地繼續(xù)尋找收購兼并項目,把主業(yè)做大、做強。

  香港印象

  來華潤前,陳新華擔(dān)任中國外經(jīng)貿(mào)部副部長。他向本社記者說,他長期在內(nèi)地企業(yè)和政府部門工作,這次角色轉(zhuǎn)換對他來說,沒有出現(xiàn)特別不適應(yīng)的情況。他的目標(biāo)很明確,就是繼承和發(fā)展。繼承前任的成功做法,深化內(nèi)部改革,把握時機,使華潤繼續(xù)前進,不斷發(fā)展。

  陳新華坦承,當(dāng)好華潤的董事長不是件容易的事。不能沿襲國企外貿(mào)中的過時的企業(yè)管理經(jīng)驗;資產(chǎn)經(jīng)營、金融債券、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)等許多新的知識需要學(xué)習(xí);要熟悉香港,適應(yīng)市場化的社會機制等等。談及對香港的印象,陳新華認(rèn)為有許多值得借鑒的地方。他說,香港經(jīng)濟是成熟的市場經(jīng)濟,法律健全,管理規(guī)范,政府的服務(wù)精神都是世界上較好的。適應(yīng)市場經(jīng)濟的法律、金融監(jiān)管制度、公司治理架構(gòu)、中介服務(wù)等比內(nèi)地先進,值得好好學(xué)習(xí)。(完)

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