中新社濟(jì)南一月十二日電題：“建立跨國型企業(yè)集團(tuán)應(yīng)對入世挑戰(zhàn)”

　　——--訪中國萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司董事長尚吉永

　　　　　　　　　　　中新社記者劉麗

　　“任何一次變革都會(huì)造成波動(dòng)，也就是成就一批，毀滅一批，蘇醒一批，復(fù)出一批，這不僅是發(fā)展的規(guī)律，也是社會(huì)進(jìn)步的表現(xiàn)�！闭勂鹑胧缹χ袊�企業(yè)的沖擊，記者眼前這位年輕的企業(yè)董事長語氣異乎尋常的冷靜。

　　可能是生活的磨礪，年僅三十三歲的中國萬達(dá)集團(tuán)董事長尚吉永，這位黃河三角洲的兒子，看上去有著與年齡不相稱的外表，經(jīng)歷使他有著一份與大多數(shù)同齡人不同的厚重和成熟。

　　尚吉永認(rèn)為，“入世后企業(yè)受到?jīng)_擊是必然的。入世對企業(yè)來說，機(jī)遇是潛在的，要努力才能抓住。而挑戰(zhàn)就在眼前，需要企業(yè)積極主動(dòng)去應(yīng)對�！�

　　談起企業(yè)應(yīng)對入世挑戰(zhàn)的舉措時(shí)，尚吉永說，“作為萬達(dá)公司兩個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)的電線電纜和精細(xì)化工，是先進(jìn)技術(shù)物化的基礎(chǔ)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的重要載體，針對入世有不同的應(yīng)對之策�！彼�分析，由于電線電纜的附加值不高，發(fā)達(dá)國家不做，工業(yè)化不如中國的欠發(fā)達(dá)國家又做不到，所以入世對生產(chǎn)電線電纜的企業(yè)沖擊并不大。萬達(dá)的精細(xì)化工則瞄準(zhǔn)了高科技含量、高附加值的產(chǎn)品定位，技術(shù)上內(nèi)引外聯(lián)，充分利用三至五年的緩沖期，把自己的產(chǎn)品做起來，占領(lǐng)市場份額。

　　創(chuàng)建于一九八八年的中國萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司，是一家擁有二十多億元人民幣資產(chǎn)的多元化經(jīng)營企業(yè)，以電線電纜和精細(xì)化工兩大支柱產(chǎn)品為主，其電纜的生產(chǎn)能力居中國第二。該公司有四種產(chǎn)品填補(bǔ)了國內(nèi)空白，特種變壓器、醫(yī)藥中間體、阻燃劑等產(chǎn)品遠(yuǎn)銷蘇丹、俄羅斯、加拿大、新加坡、臺(tái)灣等國家和地區(qū)。

　　為加快與國際市場接軌，萬達(dá)集團(tuán)確立了創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展思路。經(jīng)營管理上，借鑒現(xiàn)代管理經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)行內(nèi)部銀行的基礎(chǔ)上，推行物流管理，真正實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理市場化；市場機(jī)制上，在創(chuàng)出國內(nèi)“銷地產(chǎn)”成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)境外辦廠，實(shí)現(xiàn)境外“銷地產(chǎn)”，積極在國外設(shè)立代辦處或辦事處，逐步實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營的目標(biāo)；科研和人才開發(fā)上，以大院大所為技術(shù)依托，實(shí)施“借腦引智”工程，發(fā)揮人才的核心競爭優(yōu)勢，建立了以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的科技創(chuàng)新機(jī)制，使企業(yè)真正形成研制一代、儲(chǔ)備一代、生產(chǎn)一代的技術(shù)優(yōu)勢。

　　先后對二十幾個(gè)國家考察過的尚吉永，希望盡快地使企業(yè)按照國際規(guī)則開展對外貿(mào)易，實(shí)現(xiàn)與國際市場的全面接軌，建立起跨國型企業(yè)集團(tuán)。尚吉永認(rèn)為，中國人做生意有自己的優(yōu)勢，關(guān)鍵是要熟悉國際規(guī)則。他相信，萬達(dá)集團(tuán)經(jīng)過調(diào)整，會(huì)全方位地融入到世界經(jīng)濟(jì)中去。(完)