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“所謂休假,乃是公司讓雇員離職一段時間,提醒他們:公司缺了他們照樣可以運營!泵绹鴪蠹垖谧骷叶驙-威爾遜(Earl Wilson)寫道。
《金融時報》莎拉·默里(Sarah Murray)撰文說,這段話看起來似乎既可以從正面理解、又可以從反面理解,取決于你在大西洋的哪一邊生活。因為,對待休假的態(tài)度,正是歐洲和美國雇員的工作生涯中最具差異的一個方面。
在美國,員工固然非常珍視休假機會,但他們會用零星的休假來延長圣誕節(jié)或感恩節(jié)等國定假日,而不像許多歐洲人那樣,一次休假很長時間。
工作生涯的某些特定方面在全球仍然非常重要。咨詢和科技服務公司埃森哲(Accenture)發(fā)現(xiàn),所有雇員都很珍視培訓和發(fā)展!拔覀兊膯T工之所以認為埃森哲是個很棒的就業(yè)選擇,大部分原因即在于此,”埃森哲全球人力資源負責人吉爾-斯馬特(Jill Smart)說道!皩τ谶@一點的關注,全球各地沒有太大差別!
同時,斯馬特指出,美國雇員更為經(jīng)常地要求能夠在家工作。她說:“我們的員工大部分時間與客戶在一起,但在周五,當他們拜見完客戶回家之后,他們能在‘虛擬空間’工作,而且他們在技術上配備齊全!
“而在英國,人們會認為,在不拜見客戶的時候,他們全都應該在辦公室里呆著!睂τ谑裁词恰昂玫墓ぷ鳝h(huán)境”,歐美雇員看法上的差異主要源于地理因素。例如,美國是一個幅員遼闊的國家,雇員的流動性很強。這意味著美國雇員對工作中社交機會的要求要高于歐洲雇員。企業(yè)的應對之道是,建立社交網(wǎng)絡,舉行大量辦公室聚會或集體活動。
紐約大學(New York University)斯特恩商學院(Stern School of Business)管理學副教授巴蒂亞-維森菲爾德(Batia Wiesenfeld)表示:“這些措施在美國企業(yè)中很管用,美國人很歡迎那種帶有健身設施和餐廳的辦公環(huán)境!
“在歐洲,人們通過家庭來滿足自己的社交需求。他們傾向于居住在自己長大的地方,這樣,他們的身邊有很多同學和朋友,不需要通過工作來拓展社交圈子。”
美國雇員對他們工作場所的很多看法,都源于美國的歷史發(fā)展。其中最顯著的例子就是雇主提供的醫(yī)療保險,這是美國雇員非?粗氐臇|西。與多數(shù)歐洲國家不同,美國沒有國家出資的醫(yī)療體系。
他們的擔憂反映了整個國家的擔憂。調查機構蓋洛普(Gallup)的調查顯示,美國人最怕的事情之一,便是有朝一日面對天文數(shù)字的醫(yī)療賬單。蓋洛普稱,美國人對此的恐懼程度,甚至超過對癌癥、艾滋病或肥胖的恐懼。
美國的發(fā)展道路,也影響到美國人的就業(yè)態(tài)度。在美國歷史早期,隨著 “西進運動”的開展,聯(lián)邦政府只是一個遙遠的概念,迫使人們在醫(yī)療和其它服務方面依靠自己。
這可能有助于解釋為什么美國人更具有獨立精神。維森菲爾德教授認為,正是這種精神,塑造了美國雇員對好工作環(huán)境構成要素的看法。她說:“美國人更具有企業(yè)家精神,也更能容忍不確定性,而在多數(shù)歐洲國家,人們在不確定性面前猶豫更多!
只要看看最近發(fā)生在法國的示威活動,就能找到這樣的例子。法國政府原本計劃為26歲以下的勞動力引入靈活的勞動合同,以減少年輕人的失業(yè)水平。但學生及工會舉行了大規(guī)模的示威活動,反對政府的舉措。最終,法國政府被迫放棄了這項主張。
維森菲爾德表示,美國工人所具有的企業(yè)家精神,意味著他們更愿意承擔責任。舉例來說,對制造業(yè)工人而言,這可能意味著實行計件工資。在管理層面,這體現(xiàn)在賦予工人更多的責任,并讓他們參與決策。
“在意大利,一些公司在實行這種授權政策時遭遇了困難,” 維森菲爾德教授表示!皢T工們對此表示反對,公司與工會之間也鬧出矛盾。”
對雇主和工作場所的不同態(tài)度,不僅存在于歐美之間。在歐洲內部,各國之間也大不相同。與其歐洲大陸鄰國相比,英國在某些方面與美國的態(tài)度更接近。
例如在德國,公司高管和員工對他們的頭銜和確切職責非!拜^真”。獵頭集團海德思哲國際咨詢公司(Heidrick & Struggles)合伙人伊麗莎白-馬克斯(Elisabeth Marx)表示:“他們希望有明確的職位描述。而在英國,這方面非常靈活!
隨著公司更加全球化以及全球員工流動性更強,有些差異可能開始減小。由于公司高管要與來自不同國家的人士打交道,因此他們對各個國家的不同工作習慣將更為熟悉。
“全球公司正在吸引特殊類型的員工,他們可能不具備自己國家的特色,因此你會看到公司文化壓倒國家文化,” 維森菲爾德教授表示!八鼈冋趧(chuàng)造一種新的現(xiàn)實,而這將滲透到全球化程度不太高的公司!
(來源:加拿大星星生活周報 第243期)