(聲明：刊用中國《中華文摘》稿件務(wù)經(jīng)書面授權(quán))
中國的商人、老板或者企業(yè)家們富有戲劇性的命運變遷，可能在世界歷史的進(jìn)程中都是空前絕后的。
第一類老板是來自社會的底層，屬于草根階層。他們主要集聚在廣東的“珠三角”和江浙一帶(其中以浙江最多)
廣東的老板們90%以上是洗腳上田的農(nóng)民，還有一部分是小手工業(yè)者。而浙江民營企業(yè)100強(qiáng)中，90%的老板出身是農(nóng)民或裁縫、修鞋匠等小手工業(yè)者。
這些人普遍家境貧寒、兄妹姐弟眾多，初中高中水平，有的甚至只有小學(xué)文化程度或者是文盲。他們可說是社會的弱勢群體，從小就備嘗生活的艱辛，經(jīng)歷了常人難以想象的磨難。他們無權(quán)無勢，沒有任何可資利用的社會資源和復(fù)雜的人際關(guān)系背景。他們也沒有任何資產(chǎn)，可說兩手空空，身無長物。為了家庭和個人的生計，他們很早就在社會上摸爬滾打，了解社會的方方面面。
因為他們是真正意義上的“無產(chǎn)者”，所以最具冒險精神和斗爭意識——失去的僅僅是“鎖鏈”，而得到的卻可能是整個世界。
20世紀(jì)80年代這些草根老板們遭到了相當(dāng)普遍的嘲笑和鄙視——不學(xué)無術(shù)，胸?zé)o點墨，只不過運氣好，才讓他們發(fā)了財。那時的小說、電影、電視無不充滿了對他們的仇視和敵意，當(dāng)然還有按捺不住的嫉妒和羨慕。今日，他們已成為這個社會的主流群體之一，成為備受媒體和閃光燈追捧的大眾明星，但還是有很多人對其出身、水平、能力產(chǎn)生質(zhì)疑：這樣素質(zhì)的企業(yè)家所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)能走向世界，能做成百年老店嗎？
人們看到的是他們的出身，卻不知他們的成材率遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有科班出身者來得高�？赡苤挥惺f分之一，甚至百萬分之一，但正是這一高賠率使他們更具傳奇色彩和生命力。
第二類老板出身不同，如何在政治和經(jīng)濟(jì)二者之間走好鋼絲，并且達(dá)到“和平演變”之目的，是這些人不斷磨練的生存秘技
聯(lián)想的柳傳志、TCL的李東生、萬向集團(tuán)的魯冠球、華西村的吳仁寶等，都可以歸在這一類。他們創(chuàng)業(yè)時都有國營或集體的背景，所以，他們的奮斗歷程盡管充滿艱難險阻，但往往沒有前者慘烈和充滿血腥。起步階段因為他們的官方背景，政策、法律或世俗的力量對他們的生存和發(fā)展不但不是阻力，反而是一種力量。這時，只要他們頭腦靈活、行動快捷、兼具市場意識和管理能力，一般來說都能獲得巨大的成功。
其實，對他們最嚴(yán)峻的考驗和心靈的折磨是如何在迅速發(fā)展的企業(yè)與個人逐漸膨脹的野心之間保持一種微妙的平衡，這也是對他們生存智慧的極限挑戰(zhàn)。正是從這個意義上說，他們是一群穿梭在灰色領(lǐng)域或復(fù)雜迷宮中的先行者。
譬如，萬向集團(tuán)的魯冠球、橫店集團(tuán)的徐文營都是真正意義上“與時俱進(jìn)”的模范人物。二人創(chuàng)業(yè)之時都是農(nóng)村基層組織的支部書記，根正苗紅。當(dāng)鄧小平要全國人民向前看、奔小康時，他們自覺自愿地戴起了“紅帽子”，乘著政策的春風(fēng)加大了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的改革步伐；當(dāng)鄧小平要大家膽子再大一點、步子再快一點，不要像小腳女人那樣，不要受“姓資姓社”的束縛時，他們紛紛搞起了股份制改革；當(dāng)政府要求加快產(chǎn)權(quán)改革、轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，國企紛紛易幟、鄉(xiāng)企紛紛變姓之時，他們順理成章地摘掉“小紅帽”或者指定接班人，悄悄地實現(xiàn)了“和平演變”。福布斯上的江浙億萬富翁相當(dāng)一部分就是屬于這一類。
以柳傳志和李東生為代表的老板屬于另一類，他們將古老的東方智慧在新時期作了淋漓盡致的演繹。這一類人在“忍”字上做足了功夫，耐力之好、目光之遠(yuǎn)、城府之深、手段之高直追春秋戰(zhàn)國時期的謀臣策土。而健力寶李經(jīng)緯的功虧一簣，青春寶馮根生產(chǎn)權(quán)改革的流產(chǎn)，皆因沒有柳李那樣的定力和耐性。
萬科的王石玩的則是另外一種策略。試問，王石為什么僅僅只有區(qū)區(qū)數(shù)百萬的家產(chǎn)？要知道他當(dāng)?shù)目墒巧鲜泄镜恼崎T人。為什么許多跟王石一起在中國股市興風(fēng)作浪的汪洋大盜們多把船弄翻了，唯獨一個王石不僅把船開得平平穩(wěn)穩(wěn)，而且直掛云帆濟(jì)滄海，開進(jìn)了新時代？
王石說他的成功的秘訣是不貪。這所謂的“不貪”有兩個解釋：一個是多數(shù)地產(chǎn)公司追求暴利，百分之二三十的利潤還嫌賺得少，他則相反，超過百分之十不做；二是不少上市公司掌門人化公為私，窮廟富方丈，他卻滿足于自己的幾十萬年薪。這些解釋都是結(jié)果，不是原因。
第三類老板是那些有強(qiáng)烈的政治情結(jié)，但仕途卻陰差陽錯被徹底堵死的人
前期的代表人物有四通的萬潤南、南德的牟其中，后期的標(biāo)志性人物有海爾的張瑞敏、長虹的倪潤峰、華為的任正非、大午集團(tuán)的孫大午等等。
這類老板無疑是中國企業(yè)家當(dāng)中最有才學(xué)、最有韜略，以及最雄辯、最充滿激情的一類。他們對金錢本身的興趣遠(yuǎn)沒有對名譽、地位、權(quán)勢以及影響力的追求濃厚，也就是說他們都有非常強(qiáng)烈、甚至狂熱的政治情結(jié)。他們的案頭置放的是中國傳統(tǒng)的經(jīng)典諸如《老子》、《孫子兵法》、《資治通鑒》以及《毛澤東選集》。
說牟其中是中國的“風(fēng)險投資之父”，可能并不夸張。遙想當(dāng)年老牟以最原始、最不可思議的方式，用中國積壓的商品從剛剛崩盤的俄羅斯換回飛機(jī)時，他受到多少商人、老板、青年，以及政府官員和媒體的追捧！在社會的眼中，他簡直是一個天才，一個具有魔力的人。而他自己也是“把酒臨江，橫槊賦詩，固一世之雄也”�？珊髞�，老牟一直將自己定位成國務(wù)院總理那樣的人物：將喜馬拉雅山炸開一個口，讓南太平洋的濕潤空氣改良西部的沙漠；將中國的國營企業(yè)整體包裝，到美國上市，狂賺美帝國主義的錢；在東北亞，重新建設(shè)一個香港城；衛(wèi)星上天，無限連鎖，緩解就業(yè)壓力，等等天才般的構(gòu)思、狂想，哪一個是普通的商人應(yīng)該考慮的問題？老牟的失敗，不是商業(yè)，而是政治情結(jié)太根深蒂固。說來可悲，一個自認(rèn)為雄才大略、氣吞萬里如虎的豪杰，弄了半天，在主流社會的眼中只是一個游走江湖的和尚、術(shù)士，始終被排斥在精英階層的門外！
大邱莊的莊主禹作敏，跟老牟同出一轍。禹莊主的許多格言妙語當(dāng)時流傳甚廣，“低頭向錢看，抬頭向前看，只有向錢看，才能向前看。”典型的農(nóng)民語言，但對兩個文明辯證關(guān)系的闡述，勝過許多宣傳資料。但仔細(xì)一想，這不是一個在商言商的老板所應(yīng)該思考的，橫看豎看，總有那么一股政治情結(jié)。其實在他的心中，始終有一個與他比較的對象——昔日的大寨黨支部書記、國務(wù)院副總理陳永貴同志�？赡茉诶嫌淼男闹校J(rèn)為自己從才能、頭腦以及實實在在的業(yè)績上都大大超越陳永貴�？上耍愑蕾F的一步登天，與他本人的天賦、才智關(guān)系不大，只與當(dāng)時特殊的政治環(huán)境相聯(lián)。
華為的掌門人任正非，也是一個政治情結(jié)很重的人。重慶郵電大學(xué)畢業(yè)之后，就“混進(jìn)”了軍隊(因其父的歷史問題沒有結(jié)論，政審馬虎了一點)。在部隊并非根正苗紅的任正非拼命工作，刻苦鉆研科學(xué)技術(shù)(好在他當(dāng)?shù)氖羌夹g(shù)兵，而非扛槍打仗的野戰(zhàn)兵)。1976年，“野心家、陰謀家、妄圖篡黨奪權(quán)”的“四人幫”被一舉粉碎，鄧小平成功復(fù)出，任正非也開始揚眉吐氣了。1978年作為“毛選學(xué)習(xí)標(biāo)兵”的他，以非黨員的身份參加了有重大歷史意義的由鄧公主持的全國科學(xué)大會，自是風(fēng)光無限，老父親激動之余將他與中央領(lǐng)導(dǎo)的合影放大用鏡框小心地裝好，放在家里最顯眼的地方。
憋了10來年的任正非，正當(dāng)意氣風(fēng)發(fā)，準(zhǔn)備乘長風(fēng)破萬里浪時，造化弄人，他所在的部隊因為大裁軍整體轉(zhuǎn)業(yè)，無奈之下，老任依依不舍地脫下了軍裝，變成了一介平民，被迫下到了海里。如果今天有人告訴你，任正非下海之初，被人騙得很慘，你相信嗎？不過這是事實�？梢娔抢锏乃�沒有完全靜下心來。但任正非與牟其中和禹作敏最大的不同，就是多了點理性的力量。當(dāng)他發(fā)現(xiàn)已經(jīng)沒有可能走“又紅又專”的仕途時，非常果斷地將自己的整個生命激情，智慧與才華全部傾注于當(dāng)下的事業(yè)，而且心無旁騖。經(jīng)過若干年艱苦卓絕，甚至九死一生的拼搏，終于開辟了一片天地。
經(jīng)歷“文革”洗禮的他們，即便到今日內(nèi)心仍然忐忑不安、憂愁滿腹、顧慮重重，始終充滿恐懼感。其實早已功成名就的任正非又何嘗不是如此！戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，如臨深淵，如畏四鄰，一有風(fēng)吹草動，就夜不能寐，心驚肉跳。于是華為總部那長長走廊上，一幅幅任正非與中央領(lǐng)導(dǎo)同志的合影照片，仿佛就成了他的護(hù)身符。
我們擔(dān)心的只是老任的這種能力是否可以培養(yǎng)？他的繼任者將怎樣跨越這樣的障礙？這樣的戰(zhàn)爭文化能否在接班人的手中發(fā)揚光大？隨著競爭日益規(guī)范，這種穿梭于灰色領(lǐng)域的靈活手法是否還會有效？我們拭目以待，華為這頭土狼怎樣快速地進(jìn)化成獅子！
(文／王志綱 摘自《第三種生存》)
