中新網(wǎng)12月19日電 據(jù)《中國經(jīng)營報》報道，始自2005年3月的集中調(diào)控緣于飛漲的房價。而在3月至7月政策出臺最為密集的150多天當中，房價也始終是各方利益團體展開博弈的中心。調(diào)控高潮持續(xù)約150天。

　　從北京天鴻與城開合并組建總資產(chǎn)達500億元的北京首開集團、和黃46億元奪得上海浦東商業(yè)寶地、廣州越秀拿下內(nèi)地REITs香港上市頭名，到萬科京滬主將突然換防、順馳人事及管理架構大幅調(diào)整、香江國際高層生變——與往年10月“黃金周”過后市場通常波瀾不驚相反，2005年底，國內(nèi)主流房企異動頻頻。

　　這一系列事件的發(fā)生各有原由，但它們正好集中反映了經(jīng)受宏觀調(diào)控洗禮的各路大地產(chǎn)商所作出的種種騰挪變化。

　　龍頭房企擴張、調(diào)整并進

　　2005年，萬科仍然是房企競技場上的主角之一。從3月份18.6億元收購浙江南都股權，一舉吃進后者長三角地區(qū)超過200萬平方米的項目儲備，到6月初緊急召集中城聯(lián)盟深圳會議，警告同行“樓市冬天將至，必須改變牛市思維”，再到9月前后傳出洽購北京朝陽開發(fā)公司，在經(jīng)過了“深圳17英里項目砸樓風波”、“股權分置改革方案爭議”及京滬主將換防事件之后，11月中旬，萬科董事長王石與前股東方華潤集團高層、現(xiàn)中糧集團董事長寧高寧就廣州科學城項目再度攜手，為萬科的2005年做了一個意味深長的總結。而萬科新一代領導人、總經(jīng)理郁亮放話“萬科要做微利企業(yè)”，背后是延伸產(chǎn)品線、加速資金周轉等多方面的策略調(diào)整。

　　作為最近兩年樓市大潮中奇跡般崛起的最大“黑馬”，順馳仍然是外界關注的焦點。其年底前的大規(guī)模人事調(diào)整引起不少議論，但在年底多家企業(yè)調(diào)整人事的大環(huán)境下并未掀起軒然大波。順馳中國赴港上市擱置，孫宏斌賴以起家的順馳置業(yè)卻如愿得到軟銀和凱雷4500萬美元的戰(zhàn)略投資�？芍^失之東隅，收之桑榆。近日，該公司又與重慶渝能產(chǎn)業(yè)(集團)有限公司合作聯(lián)手摘得重慶黃金地段的大幅地塊。在以令人吃驚的方式獲得大量土地資源實現(xiàn)飛速擴張后，今年的順馳在新領導汪浩帶領下開始進行戰(zhàn)略調(diào)整，以適應不斷變化的市場環(huán)境的挑戰(zhàn)：一方面從追求規(guī)模的快速擴張階段逐步進入穩(wěn)健經(jīng)營、可持續(xù)發(fā)展的全新階段；另一方面先前最大限度地放權的管理模式向區(qū)域公司乃至集團總部加強有效控制的模式轉變。

　　一貫行事低調(diào)的“地產(chǎn)航母”、香港上市公司合生創(chuàng)展今年也在積極調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略。成功引進職業(yè)經(jīng)理人武捷思填補集團總經(jīng)理空缺，強化企業(yè)管理，積極拓展融資渠道。攜手老虎基金，并在海外成功發(fā)債。在二級市場大展身手的同時，今年還悄然進入房地產(chǎn)一級開發(fā)領域，將產(chǎn)業(yè)鏈在二級開發(fā)、物業(yè)管理、住宅裝修基礎上再度延伸。

　　新銳房企華潤置地在2005年表現(xiàn)不俗，在北京力挫群雄以25億元奮勇奪得清河地塊，11月發(fā)布公告稱將以31.95億港元(約合人民幣33.2億元)從母公司華潤集團手中收購包括北京華潤大廈、上海華潤時代廣場、深圳華潤大廈和萬象城4個作為長期投資的商用物業(yè)，以及深圳羅湖一幅4.1萬平方米的待開發(fā)地塊。在置地星座即將收官之際啟動鳳凰置地廣場項目；集團公司華潤下屬一小公司以“黑馬”姿態(tài)在成都以21.4億元的“天價”拿下成都城東840畝的新地王。據(jù)稱該項目最終還是會交給華潤置地來操作。這種母公司將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)不斷注入旗艦子公司，令子公司形象及市場價值得到提升，并從這一操作方式中獲益的交易模式很受內(nèi)資企業(yè)推崇。

　　首創(chuàng)置業(yè)與其母公司首創(chuàng)集團的地產(chǎn)業(yè)務也是齊頭并進，被疑早晚玩轉母子公司的互動游戲。首創(chuàng)置業(yè)分別在7月、10月獲得天津及太原市土地，同步開展異地市場的擴張。今年在其主力市場北京是5大新盤齊推，銷售狀況一度受到大勢影響，9月后走旺，資金回流比較理想。這家在香港上市的國資背景企業(yè)積極和國際接軌，盯牢高檔市場，嘗試異地擴張，默默進行著戰(zhàn)略的調(diào)整。

　　強悍外資急進內(nèi)地

　　以李嘉誠旗下的“長和系”為代表的港資財團，以及以嘉德置地為代表的新加坡地產(chǎn)大鱷，加上若干行事低調(diào)但出手兇狠的海外投行、基金，合演了今年外資急進內(nèi)地的連場好戲。

　　11月20日，和黃以人民幣46億元高價如愿拿到上海浦東陸家嘴地塊后，李嘉誠的“長和系”自2004年起刮起的圈地風暴，已經(jīng)使其國內(nèi)各城市土地儲備激增超過500萬平方米，累計投資約為180億港元(合計人民幣187億元)，比同期投資購買香港土地的160億港元還多。此外，如新鴻基地產(chǎn)、新世界中國、瑞安集團等港商也在加大內(nèi)地地產(chǎn)投資力度。

　　除了以全資子公司凱德置地在中國經(jīng)濟發(fā)達區(qū)域積極拓展市場外，嘉德置地集團親自出面與內(nèi)地投資大鱷深國投達成一系列合作，同樣令人側目。在今年7月初再次宣布收購深國投旗下15家大型商業(yè)項目65%股份后，半年多內(nèi)他們已完成了在中國內(nèi)地總計約人民幣50億元的商業(yè)地產(chǎn)投資。這些投資項目的最終目標是組合成REITs(房地產(chǎn)投資信托基金)，在明年適時赴新加坡上市。至于其他更多來自新加坡的地產(chǎn)商，如GICRE(新加坡政府產(chǎn)業(yè)投資公司)、吉寶、仁恒等等，已紛紛把他們的投資觸角從上海這個跳板伸向中國內(nèi)地一二線城市。同時，與萬科、首創(chuàng)等國內(nèi)領軍房企的進緊密合作也是他們越來越喜歡采用的手法。

　　“地產(chǎn)國家隊”重整旗鼓

　　12月10日，由北京城開集團與北京天鴻集團兩大國有企業(yè)合并重組的“北京首都開發(fā)控股(集團)有限公司”(簡稱“北京首開集團”)正式在京掛牌成立。該企業(yè)注冊資本金10億元，總資產(chǎn)519億元，凈資產(chǎn)36.9億元，身形巨大。董事長劉希模明確表示新集團公司將以土地一級開發(fā)為龍頭產(chǎn)業(yè)，以房地產(chǎn)開發(fā)為支柱產(chǎn)業(yè)，以物業(yè)經(jīng)營與管理為新的增長點。然而，首先擺在他面前的是分布在11個省市的220個子公司的合并重組，任務艱巨。

　　北京另一家國有大型房地產(chǎn)企業(yè)“住總集團”今年也開始調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，積極將內(nèi)部經(jīng)營資產(chǎn)進行對外盤活，聚攏資金，以期全面進軍開發(fā)業(yè)務。

　　更為引人注目的是國家隊的主力——央企。10月10日，國資委公布以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)的第二批8家中央直屬企業(yè)名單，加上今年6月圈定的5家巨頭，一共有13家央企獲得分食國資委旗下總值達1800億元的房地產(chǎn)業(yè)務大蛋糕的機會。在此期間，已有部分央企(如中房集團等)開始按照國資委的安排落實具體操作，不過由于此項重組計劃規(guī)模巨大、牽涉各種錯綜復雜利益關系，操作起來絕非易事。目前一部分未劃入以上名單，但房地產(chǎn)業(yè)務卻占其業(yè)務相當比重的央企，正在或明或暗地努力保住這塊“肥肉”。比如中糧集團、紡織控股等等。(譚洪安 謝紅玲)