中新網(wǎng)7月11日電 據(jù)經(jīng)濟(jì)參考報(bào)報(bào)道，為了從德國(guó)世界杯的舉辦工作中汲取“營(yíng)養(yǎng)”，世界杯開幕前，第29屆奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)就派出了考察團(tuán)飛赴德國(guó)。北京奧委會(huì)人士表示，考察團(tuán)就票務(wù)系統(tǒng)、住宿安排、市場(chǎng)開發(fā)、交通安保等多個(gè)方面與德國(guó)世界杯組委會(huì)進(jìn)行了廣泛的交流�？疾靾F(tuán)回國(guó)后，將對(duì)德國(guó)世界杯的籌備和組織工作進(jìn)行研究和分析，并制訂考察報(bào)告提交奧組委參考。
雖然奧組委的報(bào)告出臺(tái)還尚待時(shí)日，但北京奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)理事紀(jì)寧對(duì)這個(gè)問題已有一些思考，他認(rèn)為，德國(guó)世界杯對(duì)北京奧運(yùn)會(huì)的啟示是多方面的，其中既有對(duì)交通、票務(wù)、旅游等傳統(tǒng)方面的借鑒作用，也有對(duì)新興營(yíng)銷模式的啟迪。
新興媒體崛起
紀(jì)寧對(duì)新興媒體在世界杯期間的表現(xiàn)印象尤為深刻。他認(rèn)為，付費(fèi)電視、數(shù)字電視以及網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等新興媒體的崛起，必然會(huì)對(duì)自1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)開始的“尤伯羅斯模式”產(chǎn)生重大影響。
所謂“尤伯羅斯模式”，是指洛杉磯奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)主任尤伯羅斯創(chuàng)立的體育商業(yè)化理念，賽事組織者將轉(zhuǎn)播權(quán)出售給商業(yè)電視臺(tái)，商業(yè)電視臺(tái)再利用電視廣告來補(bǔ)償，目前，轉(zhuǎn)播權(quán)的出售已經(jīng)成為這一模式的重要組成部分。據(jù)了解，目前大型賽事的舉辦者有50%至60%的收入直接或間接來源于轉(zhuǎn)播權(quán)。
但近些年來，這種模式的前景已經(jīng)被質(zhì)疑。最近兩屆世界杯轉(zhuǎn)播權(quán)的兩位承包商ISL和基爾希先后因負(fù)擔(dān)不起巨額轉(zhuǎn)播費(fèi)而破產(chǎn)，與此相對(duì)應(yīng)，付費(fèi)電視則成為了新的增長(zhǎng)點(diǎn)，上屆世界杯，付費(fèi)頻道的觀眾增加了7370萬人次。預(yù)計(jì)德國(guó)世界杯的轉(zhuǎn)播收益還將增長(zhǎng)。
紀(jì)寧認(rèn)為，雖然根據(jù)國(guó)際奧委會(huì)的協(xié)議，北京奧運(yùn)會(huì)的電視轉(zhuǎn)播權(quán)早已售出，但鑒于網(wǎng)絡(luò)媒體的迅速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)播權(quán)目前還處在真空狀態(tài)，屆時(shí)肯定還會(huì)引起一番爭(zhēng)搶。
近地緣營(yíng)銷
在票務(wù)、交通、住宿、旅游等傳統(tǒng)領(lǐng)域，紀(jì)寧認(rèn)為，德國(guó)世界杯分散于境內(nèi)12個(gè)城市舉行，并且比賽賽事有著清晰的“路線圖”。歐盟經(jīng)濟(jì)社會(huì)的一體化還提高了球迷跨國(guó)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。這些條件都是北京奧運(yùn)會(huì)所不具備的。由于大多賽事集中于北京一城舉行，北京在奧運(yùn)會(huì)期間，交通、住宿等方面的壓力，將會(huì)大大高于德國(guó)世界杯的各個(gè)城市。
歐盟一體化，為球迷跨國(guó)看球提供了非常大的便利，德國(guó)也因此接受了來自歐洲各國(guó)超過150萬名的游客。紀(jì)寧指出，德國(guó)世界杯對(duì)鄰國(guó)的“近地緣營(yíng)銷”非常值得北京奧運(yùn)會(huì)學(xué)習(xí)。雖然沒有歐盟一體化的便利條件，卻可以在毗鄰的韓國(guó)、日本等國(guó)進(jìn)行有針對(duì)性的營(yíng)銷活動(dòng)。日韓兩國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、人口眾多，而且國(guó)民對(duì)體育比賽有著高昂的熱情，如果營(yíng)銷方式得當(dāng)，將會(huì)給國(guó)內(nèi)旅游等行業(yè)帶來巨大收益。
警惕“單邊奧運(yùn)”
紀(jì)寧特別指出，德國(guó)世界杯的一大特點(diǎn)就是在“開門迎客”的同時(shí)，不忘充分挖掘本國(guó)國(guó)民的消費(fèi)能力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，德國(guó)的消費(fèi)者信心指數(shù)在7月創(chuàng)下了2004年以來的最高值，國(guó)內(nèi)的私人消費(fèi)也在世界杯期間增加了20億至30億歐元。這都大大有助于提升經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)民信心。而目前在北京奧運(yùn)會(huì)的組織工作中，這一點(diǎn)還顯得不足。
“目前的奧運(yùn)會(huì)籌備工作有點(diǎn)‘抓大放小’的感覺，‘抓大’，是指工作重心放在了運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館建設(shè)、商業(yè)合作伙伴、基礎(chǔ)設(shè)施等方面，而‘放小’是指在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開發(fā)、國(guó)外形象公關(guān)方面還有所欠缺�！�
紀(jì)寧認(rèn)為，奧運(yùn)會(huì)應(yīng)充分發(fā)動(dòng)群眾力量，奧運(yùn)市場(chǎng)開發(fā)要適合國(guó)情，針對(duì)不同人群制訂不同的市場(chǎng)對(duì)策，不要讓奧運(yùn)成為政府和少數(shù)企業(yè)的“單邊奧運(yùn)”。(勾曉峰)
