中新社北京九月二十四日電 財富論壇看中國：“我們不是狼”——摩托羅拉副總裁賴炳榮談跨國公司在華發(fā)展
中新社記者 余東暉
當跨國公司挾強大實力進軍中國市場時，中國國內(nèi)有人曾驚呼：“狼來了！”但世界三大移動通訊制造商之一的
美國摩托羅拉公司副總裁賴炳榮表示：“我們不是狼，國企不是羊，跨國公司和國有企業(yè)應當是兩匹駿馬，并駕齊驅(qū)�！�
即將參加在上海舉行的《財富》論壇年會的賴炳榮近日在接受記者采訪時作這樣的比喻。
進入中國已有十多年的摩托羅拉迄今已在中國設立了七家合資企業(yè)和一家獨資企業(yè)，投資總額逾十五億美元。去
年摩托羅拉（中國）電子有限公司銷售額達二百三十六億元人民幣，納稅逾十七億元人民幣，出口近十二億美元。
摩托羅拉在中國市場賺錢的同時，也給中國人留下了良好印象。在《財富》雜志剛剛公布的最受歡迎的中國外商
投資企業(yè)中，摩托羅拉排名第二。
談起成功的“秘訣”，身為摩托羅拉（中國）電子有限公司總裁的賴炳榮用一句話來概括：了解中國文化，尊重
中國國情，不能自以為是，不要動不動就指責。
賴炳榮闡述道：摩托羅拉提出“三心向中國”，即用“誠心、愛心、耐心”與中國分享成功，分擔困難。他說：
“我們的定位是‘雙贏’�！�
說起來容易，做起來困難。賴炳榮承認，在中國投資面臨的環(huán)境比較復雜，也非常辛苦，但一定要有平常心。有
些東西本身就是中國的國情，有些狀況的改變需要時間，如果自以為是，總是指責，就行不通。
比如有些國家總抱怨中國通信市場不開放，但賴炳榮卻對中國通信市場開放的進程表示非常滿意。他說，中國無
線通信市場有今天的起飛，得益于通信市場的逐步開放，得益于開放初期的原始積累。沒有開放初期的高利潤，哪有朗訊、摩
托羅拉、愛立信、諾基亞在華企業(yè)的今天？可以說這是中國人自己開出來的血路，中國市場是“封閉的開放市場”。
再比如三年前中美知識產(chǎn)權(quán)糾紛時，美國駐華使館舉行在華美商座談會，平素愛講話的賴炳榮此時卻默不作聲，
因為他不愿在中美兩個大國對峙時火上加油、雪上加霜。
對于國內(nèi)有人擔憂中國加入ＷＴＯ后外國產(chǎn)品會大舉登陸，賴炳榮不以為然。他以摩托羅拉為例，該公司正在發(fā)
展國內(nèi)供應商，實現(xiàn)通信產(chǎn)品國產(chǎn)化，這是公司減少庫存、降低成本的利益驅(qū)使決定的，對中國也是有利的，為中國政府所鼓
勵。這就是“雙贏”，即使加入ＷＴＯ，這種趨勢也不會改變。
今年上半年摩托羅拉在中國的本地采購額已達四點三五億美元，產(chǎn)品的國產(chǎn)化率將近百分之六十。摩托羅拉計劃
把半導體的前工序引進中國，并在中國設立研發(fā)中心。賴炳榮希望摩托羅拉此舉能帶動更多外國公司向中國轉(zhuǎn)移高技術生產(chǎn)。
他說：“摩托羅拉永遠希望領先別人一步�！彼瑫r希望中國有相應的鼓勵政策出臺。
賴炳榮認為，中國通信市場這么大，不可能被摩托羅拉、愛立信、諾基亞三家壟斷。他說，摩托羅拉與國內(nèi)企業(yè)
原來是友好合作關系，二十一世紀將是不可動搖的伙伴關系，雖然競爭是在所難免的。（完）
